Categorie: RESURSE

• Programează ușor graficul de lucru cu shiftin
• Caracteristici cheie pentru spitale și clinici
• Beneficiile modulului grafic de lucru pentru spitale și clinici
• Cum vă ajută graficul de lucru de la shiftin?

Gestionarea eficientă a programărilor din clinici sau spitale necesită o soluție adaptabilă pentru a gestiona programele de lucru dinamice și complexe ale cadrelor medicale. 

Graficul de lucru este un instrument cuprinzător conceput pentru a răspunde acestor nevoi, oferind o soluție de neegalat pentru spitale și clinici private. Acest modul eficientizează crearea și gestionarea fișelor de lucru, asigurându-se că furnizorii de servicii medicale se pot concentra mai mult pe îngrijirea pacienților și mai puțin pe sarcinile administrative. 

Programează ușor graficul de lucru cu shiftin

Graficul de lucru face parte dintr-un ecosistem complet și dedicat atât pentru spitale cât și pentru clinici. shiftin oferă o suită de instrumente dezvoltate pentru a spori eficiența și eficacitatea managementului asistenței medicale. Acest modul se concentrează în mod specific pe graficul de lucru pentru spital sau graficul de lucru pentru clinica medicală, oferind o integrare perfectă a fișelor de lucru în operațiunile zilnice. Prin utilizarea unor algoritmi avansați și a unor interfețe ușor de utilizat, shiftin simplifică crearea graficelor de lucru ale spitalelor și ale clinicilor medicale, adaptându-se la diverse modele de ture și cerințe de personal. 

Caracteristici cheie pentru spitale și clinici

Programare automata

Graficul de lucru oferit de shiftin automatizează procesul de programare, minimizând timpul și efortul necesar pentru a crea fișe de lucru. Acesta ia în considerare disponibilitatea personalului, preferințele și cerințele de reglementare pentru a genera programe optimizate. 

Flexibilitate și personalizare

Spitalele și clinicile au adesea nevoi unice. Tocmai de aceea, shiftin permite personalizarea graficelor de lucru pentru a reflecta nevoile operaționale specifice, fie că este vorba de diagrame de lucru pe ture, programe rotative sau cerințe departamentale specializate. 

Actualizări în timp real

Modificările de personal sau circumstanțele neprevăzute sunt inevitabile în domeniul asistenței medicale. Modulul grafic de lucru oferă actualizări în timp real, asigurând că diagramele de lucru sunt întotdeauna actuale și precise. Această caracteristică este crucială pentru menținerea unor operațiuni fără probleme și evitarea lipsurilor de personal. 

Beneficiile modulului grafic de lucru pentru spitale și clinici

Grafic de lucru pentru spitale

Spitalele funcționează la scară largă, cu departamente diverse și nevoi complexe de personal. Modulul grafic de lucru îmbunătățește gestionarea fișelor de lucru ale spitalelor prin: 

– Reducerea volumului de muncă administrativă prin programarea automată. 

– Îmbunătățirea satisfacției personalului prin luarea în considerare a preferințelor individuale și asigurarea unei distribuții echitabile a turelor. 

– Îmbunătățirea îngrijirii pacienților prin optimizarea alocării personalului pe baza încărcăturii și gravității pacienților. 

Grafic de lucru pentru clinici medicale

Clinicile medicale, deși de dimensiuni mai mici, se confruntă, de asemenea, cu provocări unice în materie de programare. shiftin aduce beneficii clinicilor prin: 

– Furnizarea unei interfețe ușor de utilizat pentru crearea și gestionarea graficelor de lucru ale clinicilor. 

– Asigurarea utilizării eficiente a resurselor prin alinierea disponibilității personalului cu orele de funcționare a clinicii. 

Cum vă ajută graficul de lucru de la shiftin? 

Graficul de lucru se evidențiază ca un instrument vital pentru spitale și clinici private, abordând complexitatea programării medicale cu precizie și eficiență. Prin automatizarea creării și gestionării graficelor de lucru, fie că este vorba de un grafic de lucru al spitalului sau de un grafic de lucru al unei clinici medicale, acesta eliberează timp și resurse valoroase. Acest lucru duce la îmbunătățirea moralului personalului, la o mai bună conformitate și, în cele din urmă, la îmbunătățirea îngrijirii pacienților.  

Îmbrățișați viitorul managementului asistenței medicale cu soluția shiftin și transformați modul în care unitatea dumneavoastră gestionează programarea și operațiunile. 

• Ce înseamnă managementul clinic?
• Strategii de îmbunătățire a managementului clinic

Managementul clinic și medical devine din ce în ce mai complex și mai solicitant, întrucât managerii trebuie să gestioneze o gamă largă de aspecte, de la tehnologii emergente și reglementări în schimbare până la nevoile și așteptările în continuă evoluție ale pacienților. În ultimii ani, am asistat la o creștere rapidă a tehnologiilor medicale, la schimbări în reglementările și cerințele privind îngrijirea sănătății, precum și la o diversificare a nevoilor și așteptărilor pacienților.  

Odată cu avansul tehnologic, apar tot mai multe instrumente și sisteme care pot fi integrate în practica clinică pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea îngrijirii pacienților. De exemplu, utilizarea telemedicinei, a inteligenței artificiale și a analizei datelor poate revoluționa modul în care se furnizează serviciile medicale și se gestionează pacienții. Cu toate acestea, implementarea și gestionarea acestor tehnologii necesită expertiză și resurse adecvate, ceea ce adaugă o nouă dimensiune de complexitate în managementul clinic. 

Ce înseamnă managementul clinic? 

Managementul clinic implică coordonarea tuturor operațiunilor unei instituții medicale, incluzând îngrijirea pacienților, fluxurile administrative și funcțiile financiare. Aceasta presupune implementarea unor sisteme eficiente pentru programare, facturare, ținerea registrului electronic și comunicarea cu pacienții. Un management clinic eficient include, de asemenea, supervizarea personalului și asigurarea faptului că membrii echipei se pot concentra pe îngrijirea pacienților. 

Managementul clinic este esențial pentru buna desfășurare a activităților într-o unitate medicală. Cum poți deveni mai eficient în acest domeniu? Iată câteva strategii simple pentru a-ți îmbunătăți abilitățile de management medical în 2024. 

Strategii de îmbunătățire a managementului clinic 

Solicită feedback anonim de la personal și pacienți

Nu face schimbări doar pentru a le face. Încearcă să identifici punctele slabe ale managementului tău printr-un feedback anonim de la angajați și pacienți. Aflând ce trebuie îmbunătățit, poți implementa schimbările necesare pentru a îmbunătăți eficiența și satisfacția. 

Analizează fluxul de lucru pentru a determina nevoile de personal

Examinează trendurile de pacienți și modelele de lucru pentru a identifica nevoile de personal. Dacă un anumit schimb este mereu supraaglomerat, poate fi necesară redistribuirea angajaților pentru a echilibra sarcinile de lucru. 

Respectă nevoile de programare ale angajaților

Oferă programe de lucru flexibile pentru a încuraja un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală. Aprecierea nevoilor de programare ale angajaților pentru un echilibru muncă-viață mai bun poate contribui la îmbunătățirea moralului și a productivității. 

Adoptă o metodă de comunicare mobilă pentru echipă

Folosește o aplicație de comunicare mobilă pentru a standardiza și simplifica comunicarea în echipă. Astfel, vei evita confuzia și vei asigura că toți membrii sunt la curent cu informațiile importante. 

Trimite mementouri de programare pacienților în avans

Pentru a eficientiza procesul de programare și de admitere, trimite mementouri și formulare pacienților înainte de vizită. Acest lucru va reduce timpul de așteptare și va crește satisfacția pacienților. 

Implementează un software pentru automatizare și centralizare

Folosește un software specializat pentru a automatiza și centraliza operațiunile clinice, inclusiv programarea personalului, urmărirea timpului și gestionarea datelor. Această abordare va reduce munca manuală și va îmbunătăți eficiența generală a managementului medical. 

Prin aplicarea acestor sfaturi simple, poți îmbunătăți managementul medical și poți crea un mediu de lucru mai eficient și mai plăcut. Investind în tehnologie și în resursele potrivite, poți asigura o gestionare optimă a unității tale medicale, beneficiind de o comunicare mai bună, de o programare mai eficientă și de o satisfacție crescută atât pentru personal, cât și pentru pacienți. 

Prin eliminarea muncii manuale, vei avea mai mult timp pentru a te concentra pe îmbunătățirea calității îngrijirii pacienților. Cu aceste sfaturi și cu ajutorul unui software pentru managementul medical, poți transforma clinica într-o unitate eficientă și flexibilă, oferind o îngrijire de înaltă calitate pacienților.

Încearcă shiftin pentru a îmbunătăți managementul medical prin programarea automatizată a angajaților și multe altele.  

• Ture de lucru preferate
• Considerente pentru preferințele turelor de lucru
• Preferințele managerilor pentru ture de lucru
• Impactul asupra industriei și exemple de succes

În contextul dinamic al pieței muncii din România, preferințele angajaților în ceea ce privește turele de lucru au evoluat semnificativ, influențate de nevoia de echilibru între viața personală și cea profesională. Conform unei cercetări efectuate de MSL The Practice și eJobs, managerii doresc un program de lucru flexibil și hibrid, în timp ce angajații care nu dețin poziții de conducere ar opta pentru o săptămână de lucru de patru zile.  

Indiferent de industria în care activează, modul de lucru hibrid este cel preferat de majoritatea angajaților intervievați în cadrul studiului (58%), salariații fără funcție de conducere preferând într-un procent mai mare să lucreze de acasă. În plus, cei mai mulți angajați declară că își doresc flexibilitate din partea angajatorului ora de începere și de terminare a programului de lucru, peste o treime dintre respondenți optând pentru această variantă”, arată cercetarea.

Această tendință evidențiază o schimbare către modele de muncă mai flexibile și mai adaptate nevoilor individuale. 

Preferințele angajaților pentru ture de lucru 

Studiul citat arată că majoritatea angajaților din România preferă un program de lucru de patru zile pe săptămână, ceea ce le-ar permite să aibă un weekend prelungit și să se bucure de mai mult timp liber pentru activități personale și de familie. Această preferință este susținută de 65% dintre respondenți, indicând o dorință clară pentru un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală​.  

Considerente pentru preferințele turelor de lucru 

Printre motivele principale pentru care angajații preferă turele mai scurte se numără reducerea stresului și creșterea productivității. Un program de patru zile pe săptămână poate duce la o mai bună concentrare și eficiență în timpul zilelor lucrătoare, deoarece angajații sunt mai odihniți și motivați. De asemenea, flexibilitatea programului poate contribui la o mai bună sănătate mentală și fizică, reducând riscul de burnout​.  

Preferințele managerilor pentru ture de lucru 

De cealaltă parte, managerii și cei din conducerea companiilor tind să favorizeze un program flexibil și hibrid, combinând zilele de muncă la birou cu cele de acasă. Această abordare le permite să mențină un control mai bun asupra echipei și să răspundă rapid schimbărilor din mediul de afaceri. Programul hibrid este apreciat de 55% dintre managerii din România, care consideră că acest model asigură o continuitate optimă a activităților și o comunicare eficientă în cadrul echipei​.  

Impactul asupra industriei și exemple de succes 

Adoptarea turelor flexibile și a programelor de lucru comprimate a avut un impact pozitiv în diverse industrii. De exemplu, în sectorul IT, unde flexibilitatea este esențială, companiile care au implementat astfel de programe au raportat o creștere semnificativă a satisfacției angajaților și a retenției acestora. Acest model a fost implementat cu succes și în alte industrii, cum ar fi marketingul și consultanța, demonstrând beneficiile sale în termeni de productivitate și echilibru personal.  

Soluții moderne pentru gestionarea turelor de lucru 

Pentru a răspunde nevoilor angajaților și managerilor, soluțiile moderne de gestionare a turelor, cum este și shiftin, devin din ce în ce mai populare. shiftin este o platformă automatizată de programare a turelor, care permite companiilor să creeze programe de lucru flexibile și eficiente, adaptate preferințelor angajaților. Prin utilizarea unei astfel de soluții, companiile pot îmbunătăți atât satisfacția angajaților, cât și productivitatea organizațională. 

Pentru mai multe informații despre transformarea digitală și flexibilitatea la locul de muncă, ne puteți contacta pentru a program un demo personalizat.  

Preferințele pentru turele de lucru sunt clar influențate de dorința angajaților de a găsi un echilibru între viața profesională și cea personală. Adoptarea unui program de lucru de patru zile pe săptămână sau a unui program flexibil și hibrid poate aduce beneficii semnificative atât pentru angajați, cât și pentru angajatori, promovând un mediu de lucru sănătos și productiv. Soluții moderne precum shiftin pot facilita această tranziție, oferind instrumentele necesare pentru o gestionare eficientă a turelor de lucru. 

Pentru mai multe informații despre transformarea digitală și flexibilitatea la locul de muncă, puteți afla mai multe în articolul nostru de aici, precum și despre tipurile de ture de lucru, aici. 

• Aderarea la legislație
• Alocarea forței de muncă
• Gestionarea timpului
• Bunăstarea angajaților
• Costuri administrative mai mici

Directiva privind timpul de lucru, cunoscută sub numele de Directiva 2003/88/CE, stabilește standarde clare de sănătate și siguranță în ceea ce privește organizarea timpului de lucru în toate statele membre ale Uniunii Europene (UE). Respectarea acestei directive este esențială pentru companiile care își desfășoară activitatea în UE dacă doresc să continue să funcționeze fără a intra în conflict cu legea și să își mențină locurile de muncă sigure și productive.  

Aderarea la legislație  

A ține pasul cu modificările legislației poate fi dificil. shiftin eficientizează această procedură prin oferirea unei soluții complete de planificare care ține cont de toate reglementările legale pertinente. Prin urmare, shiftin se asigură că farmaciile continuă să respecte regulile de muncă. In acest mod, cu o interfață intuitivă, shiftin devine un partener de încredere al farmaciilor, ajutându-le să se conformeze cerințelor legislative într-un mod eficient. Acest lucru permite farmaciilor să își concentreze eforturile asupra îngrijirii pacienților, fiind sigure că problemele de resurse umane sunt gestionate corect și legal. 

Alocarea forței de muncă în farmacii 

Farmaciile pot optimiza alocarea forței de muncă pe baza unei serii de reguli definite de utilizator prin utilizarea algoritmilor sofisticați ai shiftin. Farmaciile pot reduce excesul de personal în perioadele lente și pot preveni deficitul de personal în perioadele aglomerate prin aderarea la aceste seturi de orientări și obiective de afaceri pe care Shiftin le ia în considerare. În plus față de aceste reguli stabilite, shiftin ia în considerare legislația țării/regiunii sau a operațiunii, inclusiv perioadele de odihnă zilnică, pauzele de odihnă, concediul anual, orele săptămânale de lucru, etc. Cel mai vital, este că, prin aceasta, își pot gestiona personalul în mod eficient și moral. 

Gestionarea timpului  

Gestionarea eficientă a timpului în domeniul sănătății este esențială pentru a funcționa în mod consecvent și pentru a oferi cea mai bună îngrijire posibilă pacienților. Farmaciile au nevoie de abordări inovatoare pentru a gestiona fără efort peisajul de reglementări care guvernează orele de lucru și intervalele de odihnă. Aici intervine platforma noastră de programare a turelor de lucru pentru a regândi modul în care farmaciile programează itinerariile de lucru ale angajaților lor. 

Bunăstarea angajaților  

Starea de bine a angajaților este esențială pentru buna funcționare a unei industrii solicitante din punct de vedere fizic, cum este sectorul farmaceutic. shiftin facilitează crearea unor orare care să ofere o pondere egală între obligațiile de muncă și un timp liber suficient. Acest lucru îi împiedică pe angajați să se epuizeze și garantează că aceștia sunt implicați și atenți pe tot parcursul turelor lor.  

Costuri administrative mai mici  

Afacerile din industria farmaceutică pot economisi o cantitate semnificativă de timp și bani prin utilizarea shiftin pentru a simplifica sarcinile administrative legate de programări. Prin automatizarea sarcinilor administrative laborioase, se eliberează managerii și farmaciile pentru a se concentra pe luarea deciziilor strategice și pe activitățile de bază ale afacerii.  

shiftin nu este doar un furnizor de soluții, ci un partener de încredere pentru industria farmaceutică contribuind la optimizarea proceselor operaționale. 

Dacă dorești să afli mai multe despre shiftin, contactează-ne pentru a afla cum putem personaliza soluția noastră astfel încât să se plieze exact nevoilor tale specifice de business. 

Având în vedere complexitatea cerințelor de personal, a legislației și a preferințelor în schimbare ale angajaților, programarea corectă a turelor devine din ce în ce mai importantă. Programarea turelor angajaților este esențială pentru ca operațiunile din domeniul sănătății să funcționeze în mod consecvent, oferind în același timp o îngrijire optimă pacienților. În consecință, în acest articol, vom aborda modalitățile de eficientizare și optimizare a programării turelor pentru personalul din domeniul sănătății.  

Comunicarea 

În primul rând, comunicarea este crucială în sectorul asistenței medicale. Aceasta pentru a garanta că personalul din domeniul sănătății este ținut la curent cu privire la programări, modificări de program, așteptări privind turele de lucru și orice alte actualizări importante legate de sarcinile lor de serviciu. Comunicarea clară prin canale deschise reduce neînțelegerile, erorile de programare și promovează o atmosferă de lucru plăcută. 

Flexibilitatea 

În al doilea rând, luarea în considerare a flexibilității în timpul gestionării turelor este esențială pentru menținerea rezilienței și eficienței operaționale. Acest lucru permite unităților de asistență medicală să dezvolte planuri de urgență în cazul unor lipsuri și absențe neașteptate de personal. Aceste planuri de contingență constau frecvent în gestionarea personalului de gardă care poate umple golurile în scurt timp. În cazul acestora, gestionarea programării turelor este, de asemenea, esențială.   

Monitorizarea și ajustarea 

Unul dintre elementele cheie ale unei unități medicale bine gestionate este monitorizarea și modificarea procedurilor de programare, după caz. Pentru a descoperi domeniile în care se pot aduce îmbunătățiri în operațiunile de programare, în mod obișnuit, se fac ajustări prin solicitarea contribuției personalului administrativ și a membrilor personalului.  

Respectarea legislației 

Un alt aspect critic se prezintă din perspectivă legislativă. Pentru a reduce riscurile juridice și pentru a menține un loc de muncă sigur și productiv, este esențial să se respecte legile și reglementările care controlează modul de organizare a muncii. Directiva 2003/88/CE, care definește standardele de sănătate și siguranță pentru organizarea timpului de lucru, este legea aplicabilă în Europa. Respectarea cerințelor legale susține drepturile lucrătorilor, menținând în același timp cele mai înalte standarde legale și performanța operațională excelentă a organizației de asistență medicală.  

Acest proces poate fi mult simplificat prin utilizarea unui software specializat de programare realizat pentru mediile de sănătate. Aceste soluții oferă caracteristici precum capacități de inteligență artificială, funcționalități de schimbare a turelor pentru a satisface preferințele angajaților, dezvoltarea automată a programului pe baza criteriilor stabilite și actualizări în timp real pentru a asigura respectarea legislației muncii și a cerințelor de personal. Instituțiile din domeniul sănătății pot beneficia foarte mult de pe urma utilizării unui astfel de software, economisind timp, reducând erorile de programare, optimizând performanța personalului și îmbunătățind satisfacția generală a acestuia. 

shiftin este o soluție software automatizată de programare a turelor de lucru care respectă legislația și vă ajută să atingeți excelența operațională prin gestionarea excepțională a personalului.   

• Importanța unui software de HR în planificarea turelor 
• Caracteristici cheie de luat în alegerea unui software hr 
• shiftin

Alegerea celui mai potrivit software de planificare al turelor de lucru este esențială pentru a eficientiza operațiunile, a spori eficiența și a asigura satisfacția angajaților. Pe măsură ce întreprinderile recunosc din ce în ce mai mult importanța utilizării tehnologiei pentru procesele de resurse umane, căutarea unei soluții ideale devine critică.  

Importanța software-ului de resurse umane în planificarea turelor

Un software hr joacă un rol esențial în optimizarea diferitelor funcții, iar planificarea turelor de lucru nu face excepție. Software-ul de resurse umane conceput pentru planificarea turelor facilitează o coordonare fără probleme, reduce sarcinile administrative și contribuie la o forță de muncă mai agilă și mai productivă. 

Caracteristici cheie de luat în considerare in alegerea unui software HR

1. Interfață ușor de utilizat

O interfață ușor de utilizat este fundamentală pentru utilizarea eficientă a unui software de planificare a turelor de lucru. Căutați aplicații care oferă un design intuitiv, facilitând atât profesioniștilor din domeniul resurselor umane, cât și angajaților să navigheze și să utilizeze software-ul fără efort. 

2. Planificarea automată a turelor 

Caracteristica distinctivă a unui software de ultimă generație pentru programarea turelor, precum shiftin, este automatizarea planificării turelor de lucru. Acest lucru nu numai că economisește timp, dar și minimizează erorile din programarea manuală. Algoritmii de planificare automată a turelor iau în considerare diverși factori, cum ar fi disponibilitatea angajaților, seturile de abilități și conformitatea cu reglementările de muncă. 

3. Opțiuni de personalizare

Fiecare organizație are cerințe unice atunci când vine vorba de programarea turelor de lucru. Căutați un software care oferă opțiuni de personalizare, permițându-vă să adaptați procesul de planificare în funcție de nevoile specifice.  

4. Instrumente de comunicare și colaborare

Comunicarea eficientă este esențială pentru a vă asigura că programările de ture sunt bine primite și înțelese de toți membrii echipei. Software-ul de resurse umane ar trebui să includă instrumente de comunicare și colaborare care să faciliteze schimbul facil de programe, actualizări și feedback. Acest lucru sporește transparența și reduce neînțelegerile. 

5. Gestionarea conformității cu normele de legislație a muncii

Respectarea legilor și reglementărilor privind munca este crucială pentru orice organizație. Un software de programare a turelor cu funcții de gestionare a conformității, asigură alinierea orarelor la cerințele legale, prevenind potențiale probleme juridice și sancțiuni. 

6. Accesibilitate mobile

Este important ca software-ul ales are o interfață creată special pentru mobil. Acesta este un avantaj semnificativ. Accesibilitatea mobilă le permite angajaților să își vizualizeze programul, să facă cereri și să primească actualizări din mers, favorizând flexibilitatea și confortul. 

O privire mai atentă la shiftin

shiftin se evidențiază ca o soluție software hr ideala pentru planificarea turelor de lucru ale angajațiolor, care înglobează caracteristicile menționate mai sus. Cu capacitățile sale de planificare automată a turelor de lucru, interfața ușor de utilizat și opțiunile de personalizare, shiftin le permite profesioniștilor din domeniul resurselor umane să eficientizeze procesul de planificare și să creeze liste de lucru echilibrate și eficiente. 

• Beneficiile programului de lucru alternativ  
• Implementarea cu succes a programului de lucru alternativ  
• Impactul implementării  
• shiftin 

În ziua de astăzi adaptabilitatea devine cheia succesului, iar conceptul de program de lucru alternativ capătă din ce în ce mai multă importanță.  Pe măsură ce angajații își prioritizează din ce în ce mai mult echilibrul dintre viața profesională și cea personală, organizațiile recurg la programe alternative de lucru pentru a atrage și reține angajați de calitate, în timp ce îndeplinesc și nevoile organizaționale. Acest articol se va axa pe beneficiile și implementarea unui astfel de program. 

Beneficiile programului de lucru alternativ 

Un program de lucru alternativ oferă un set diversificat de avantaje pentru angajați și organizații. Printre cele mai notabile se numără flexibilitatea orară, îmbunătățirea echilibrului între viața personală și cea profesională, creșterea satisfacției angajaților și reducerea stresului. Aceste beneficii nu numai că sporesc angajamentul, dar și eficiența și productivitatea la locul de muncă. 

Implementarea cu succes a programului de lucru alternativ 

Implementarea cu succes a unui program de lucru alternativ necesită o planificare atentă și o comunicare eficientă. Este esențial ca departamentele de resurse umane și management să lucreze împreună pentru a identifica nevoile și preferințele angajaților. De asemenea, trebuie create protocoale clare pentru a asigura funcționarea corespunzătoare a programului și pentru a evita eventualele probleme. 

Impactul asupra staff-ului și managementului de nivel mijlociu 

Un program de lucru alternativ influențează în mod semnificativ diverse niveluri ale organizației. Personalul de execuție beneficiază de flexibilitate, în timp ce managementul de nivel mijlociu poate observa o creștere a angajamentului și o mai bună gestionare a echipelor. Profesioniștii din domeniul resurselor umane și salarizării se confruntă cu provocări specifice, cum ar fi adaptarea sistemelor de salarizare la noile orare de lucru. 

O soluție modernă: shiftin 

În acest context, o soluție modernă precum shiftin devine esențială pentru o gestionare eficientă a programelor de lucru alternative. shiftin este o platformă avansată de programare automată a turelor de lucru, oferind o abordare simplificată și eficientă în gestionarea diversității orare a angajaților. Cu shiftin, organizațiile pot beneficia de o planificare mai rapidă și precisă, asigurând în același timp o comunicare fluidă între toate nivelurile. 

Adoptarea unui program de lucru alternativ poate aduce beneficii semnificative pentru angajați și organizații. Prin implementarea cu grijă și integrarea soluțiilor moderne, cum ar fi shiftin, se poate crea un mediu de lucru adaptabil și eficient.  

Solicită un demo pentru a descoperi cum poate shiftin să revoluționeze programarea schimburilor în organizația ta. 

• Îmbogățirea abilităților și versatilitatea prin job rotation
• Dezvoltarea și implicarea talentelor
• Transferul de cunoștințe și colaborarea
• Retenția și motivarea angajaților
• Cum ajuta un software de programare automata a turelor strategia de job rotation?

În domeniul managementului talentelor, rotația locurilor de muncă sau job rotation este o practică strategică care a atras atenția pentru avantajele sale multiple. Job rotation implică deplasarea sistematică a angajaților între diferite roluri, departamente sau funcții în cadrul unei organizații. Această schimbare deliberată permite indivizilor să se expună la sarcini, responsabilități și medii de lucru diverse.  

Îmbogățirea abilităților și versatilitatea prin job rotation

În esența sa, job rotation servește ca un catalizator pentru îmbogățirea abilităților. Prin expunerea angajaților la diverse roluri, aceștia dobândesc un set mai larg de competențe și înțeleg mai bine diferitele fațete ale afacerii. Această diversitate a experiențelor le sporește versatilitatea, permițându-le să se adapteze mai ușor la cerințele schimbătoare ale locului de muncă și să contribuie eficient în roluri cu multiple fațete. 

Dezvoltarea și implicarea talentelor

Job rotation joacă un rol esențial în dezvoltarea talentelor. Ea alimentează un grup de profesioniști versatili și bine pregătiți în cadrul organizației. Angajații, atunci când sunt expuși la diverse roluri, își descoperă punctele forte și interesele, deschizând calea pentru planuri de dezvoltare a carierei personalizate. Această expunere și această oportunitate de creștere stimulează semnificativ angajamentul și satisfacția angajaților, reducând riscul de stagnare sau de dezangajare. 

Transferul de cunoștințe și colaborarea 

Schimbul de cunoștințe și colaborarea între diferite echipe sau departamente este încurajat în strategiile de job rotation. Atunci când indivizii trec de la un rol la altul, ei aduc perspective și perspective noi, îmbogățind colaborarea interfuncțională. Acest schimb de cunoștințe și de bune practici cultivă o cultură a inovației, în care ideile circulă liber dincolo de silozurile organizaționale, ceea ce duce la îmbunătățirea proceselor și la rezolvarea problemelor. 

Retenția și motivarea angajaților

Job rotation este un instrument puternic de retenție. Angajații se simt apreciați și investiți atunci când li se oferă oportunități de creștere profesională și de expunere la noi provocări. Varietatea și îmbogățirea pe care o aduce rotația locurilor de muncă poate reaprinde motivația, reducând ratele de rotație, deoarece angajații văd o cale clară de avansare în carieră în cadrul organizației. 

Cum ajuta un software de programare automata a turelor strategia de job rotation? 

Utilizarea unui software automatizat de programare a turelor, cum ar fi shiftin, poate simplifica foarte mult implementarea strategiilor de job rotation în cadrul unei organizații. Software-ul automatizat de programare a turelor ia în considerare diverși parametri, cum ar fi preferințele angajaților, seturile de competențe și cerințele de conformitate.  

Cu interfața intuitivă și algoritmii inteligenți ai shiftin, organizațiile pot minimiza conflictele de programare, pot maximiza productivitatea forței de muncă și pot urmări cu ușurință mișcările angajaților între diferite roluri. Această integrare a tehnologiei nu numai că simplifică aspectele logistice ale rotației locurilor de muncă, dar asigură și o execuție mai organizată și mai eficientă, sporind succesul general al strategiei de rotație. 

Strategia de job rotation transcende dincolo de o simplă practică de gestionare a talentelor; ea apare ca un imperativ strategic pentru dezvoltarea organizațională. Capacitatea sa de a favoriza îmbogățirea competențelor, dezvoltarea talentelor, transferul de cunoștințe, planificarea succesiunii și implicarea angajaților o face un atu neprețuit pentru întreprinderile moderne care caută o creștere durabilă. 

Pe măsură ce organizațiile continuă să evolueze în peisajele dinamice ale pieței, valorificarea potențialului rotației locurilor de muncă nu numai că le echipează cu o forță de muncă versatilă, ci și alimentează o cultură a învățării continue, a adaptabilității și a inovării, propulsându-le spre un succes și o rezistență mai mari. shiftin reușește să ofere organizațiilor un avantaj competitiv pe o piață în schimbare rapidă, asigurându-se că forța de muncă este aliniată cu obiectivele de afaceri și pregătită pentru succes. 

Hai să discutăm

• Flexibilitate la locul de muncă: O necesitate în evoluția organizațională 
• Impactul transformării digitale în managementul schimburilor 
• Adaptabilitatea angajaților în era digitală
• shiftin 

Organizațiile navighează într-un mediu din ce în ce mai dinamic, iar inovația în gestionarea resurselor umane devine o prioritate strategică. Un aspect cheie al acestei transformări este adaptarea la nevoile unei forțe de muncă în continuă schimbare.  

Flexibilitate la locul de muncă: O necesitate în evoluția organizațională 

Potrivit unui studiu recent, 85% dintre organizații consideră că flexibilitatea la locul de muncă este esențială pentru succesul lor. Acest lucru subliniază schimbarea semnificativă în abordarea modului în care vedem și gestionăm munca. Flexibilitatea la locul de muncă nu mai este doar un avantaj, ci devine o necesitate strategică. 

Impactul transformării digitale în managementul schimburilor 

Anticiparea schimburilor prin digitalizare

Digitalizarea aduce cu sine posibilitatea de a anticipa și gestiona mai eficient schimburile de lucru. Prin soluții software precum shiftin, organizațiile pot anticipa nevoile de personal, asigurând astfel o flexibilitate crescută. Această abordare nu doar optimizează procesele, ci și îmbunătățește satisfacția angajaților. 

Eficiență crescută prin automatizare 

Automatizarea devine din ce în ce mai esențială în gestionarea programelor de lucru. Implementarea software-urilor de automatizare a schimburilor a demonstrat reducerea erorilor umane, contribuind la eficiența sporită a proceselor de management al forței de muncă. 

Adaptabilitatea angajaților în era digitală 

Învățare continuă și dezvoltare profesională 

Flexibilitatea la locul de muncă nu este doar despre gestionarea timpului, ci și despre adaptarea competențelor. Organizațiile moderne investesc în programe de învățare continuă și dezvoltare profesională pentru a asigura că angajații sunt pregătiți să se adapteze la schimbările constante din mediul de business. 

Feedback în timp real și comunicare eficientă

Digitalizarea promovează un flux constant de feedback și comunicare între echipe. Organizațiile care adoptă soluții digitale pentru comunicare și feedback observă o îmbunătățire semnificativă în nivelul de angajament al angajaților, consolidând astfel eficacitatea colaborării. 

shiftin: Soluția pentru flexibilitate în gestionarea schimburilor 

Transformarea digitală în managementul forței de muncă nu este doar un trend, ci o necesitate strategică pentru organizații care doresc să rămână competitive. Implementarea soluțiilor precum shiftin devine esențială pentru a asigura o flexibilitate crescută, beneficiind astfel de eficiență sporită și satisfacția angajaților. 

Hai să discutăm

• Ce este QWL și importanța sa  
• Cum contribuie QWL la creșterea productivității 
• Cum shift management contribuie la QWL 
• shiftin 

Calitatea vieții în muncă, cunoscută și sub denumirea de „Quality of Work Life,” (QWL) reprezintă o perspectivă vitală pentru organizații preocupate de bunăstarea și productivitatea angajaților lor. În continuare, vom explora profunzimea conceptului QWL și modul în care acesta poate contribui semnificativ la creșterea eficienței în rândul personalului. 

Ce este QWL și importanța sa 

Quality of Work Life nu este doar un set de cuvinte, ci o filozofie care pune accent pe îmbunătățirea condițiilor de muncă și a experienței angajaților. Acest concept include aspecte precum echilibrul între viața personală și profesională, dezvoltarea profesională și relațiile de muncă sănătoase. 

Cum contribuie QWL la creșterea productivității 

Gestionarea schimburilor: o perspectivă esențială a QWL

O componentă esențială a QWL este gestionarea eficientă a schimburilor de lucru. Un program bine conceput, care ține cont de nevoile angajaților, contribuie la reducerea stresului și îmbunătățirea calității vieții în muncă. Este esențial să alternăm discuțiile despre QWL cu cele despre gestionarea schimburilor, deoarece acestea merg mână în mână. 

Echilibru în organizație: cheia productivității

Un mediu de lucru care promovează echilibrul între viața personală și profesională stimulează satisfacția angajaților și, implicit, productivitatea. Promovarea unui echilibru sănătos contribuie la o echipă fericită și motivată. 

Angajați implicați, productivitate crescută

Oamenii implicați sunt angajați fericiți. QWL promovează implicarea angajaților în deciziile care îi afectează, construind astfel un sentiment de apartenență. Un angajat implicat este mai dispus să ofere un randament ridicat. 

Cum shift management contribuie la QWL 

Gestionarea eficientă a schimburilor este un aspect critic al QWL. Un program bine pus la punct nu doar optimizează programul de lucru, ci și asigură distribuirea echitabilă a sarcinilor. Alternarea discuțiilor despre QWL și gestionarea schimburilor este esențială pentru a sublinia sinergia dintre cele două concepte. 

shiftin: soluția pentru gestionarea inteligentă a schimburilor

QWL și gestionarea eficientă a schimburilor nu sunt doar concepte abstracte, ci elemente cheie pentru o organizație sănătoasă și productivă. Implementarea acestora poate aduce beneficii semnificative pentru personalul din toate nivelurile organizaționale, de la angajați și până la conducere. 

Pentru a afla mai multe despre shiftin și modul în care poate îmbunătăți QWL în organizația ta, te invităm să explorezi video-ul de aici: https://shiftin.app/.  

Hai să discutăm

• Flexibilitatea în planificare  
• Comunicare deschisă și transparentă  
• Folosirea tehnologiei pentru o planificare eficientă  
• Analiză permanentă a cerințelor personalului  
• Rotirea și dezvoltarea personalului  
• Feedback constant pentru îmbunătățiri continue 

Eficientizarea planificării personalului pentru o organizație mai productivă 

Planificarea personalului reprezintă o componentă esențială pentru succesul unei organizații. În continuare vom explora cele mai bune practici și sfaturi pentru a evita conflictele legate de planificarea personalului. 

Importanța unei planificări efective a personalului 

O planificare eficientă a personalului contribuie la creșterea productivității și eficienței în cadrul organizației. O introducere riguroasă a acestei practici asigură distribuirea resurselor umane în mod optim, minimizând riscul de suprasolicitare a personalului sau de subutilizare a resurselor. Prin urmare, o înțelegere solidă a importanței planificării a personalului este esențială pentru toți cei implicați în conducerea unei organizații. 

Sfaturi practice pentru o planificare a personalului reușită 

Flexibilitatea în planificare 

Oferă personalului o anumită flexibilitate în stabilirea programelor lor, unde este posibil. Aceasta nu numai că îmbunătățește satisfacția angajaților, dar reduce și riscul conflictelor de program, având în vedere variatele nevoi personale și profesionale ale acestora. 

Comunicare deschisă și transparentă 

Estompează orice ambiguitate prin asigurarea unei comunicări deschise și transparente. Managerii de resurse umane și liderii de echipe ar trebui să ofere clarificări cu privire la procesele de planificare și să răspundă la întrebările angajaților pentru a evita neînțelegerile. 

Folosirea tehnologiei pentru o planificare eficientă 

Evitarea conflictelor prin optimizarea proceselor 

Analiză permanentă a cerințelor personalului 

O abordare proactivă implică o analiză permanentă a cerințelor de personal. Cu ajutorul instrumentelor de analiză și raportare, organizațiile pot anticipa perioadele de vârf și pot ajusta planificarea în consecință. 

Rotirea și dezvoltarea personalului 

Încurajează rotirea personalului pentru a evita sentimentul de monotonie și pentru a diversifica abilitățile echipei. Oamenii motivați sunt mai puțin predispuși la conflicte și contribuie la un mediu de lucru armonios. 

Feedback constant pentru îmbunătățiri continue 

Păstrează un canal de feedback deschis pentru a identifica și rezolva prompt orice problemă legată de programare. Implementează schimbări bazate pe feedback-ul primit pentru a asigura o planificare personală în continuă îmbunătățire. 

Prin implementarea acestor sfaturi și bune practici, organizațiile pot gestiona eficient planificarea personalului, reducând riscul de conflicte și îmbunătățind productivitatea. În acest context, soluții precum shiftin oferă un avantaj suplimentar, facilitând automatizarea procesului și aducând beneficii semnificative. Asigură-te că ai explorat toate opțiunile disponibile pentru a te asigura că planificarea personalului devine o forță motrice pentru succesul organizației tale.  

Hai să discutăm

• Flexibilitatea programului de lucru
• Comunicarea transparentă
• Optimizarea eficientă a resurselor
• Impactul asupra diferitelor departamente
• Departamentul HR și profesioniștii în gestionarea personalului
• Departamentul management și c-level
• Echipa de teren și managementul intermediar

Managementul eficient al turelor de lucru reprezintă un aspect crucial pentru optimizarea performanței echipei. Turele de lucru bine gestionate nu doar asigură o distribuție echitabilă a sarcinilor, ci contribuie și la creșterea productivității și satisfacției angajaților. Acest subiect esențial este adesea subestimat, dar în realitate, influențează semnificativ atmosfera de lucru și rezultatele organizației. 

Flexibilitatea programului de lucru 

Un aspect esențial al managementului turelor de lucru este asigurarea unei flexibilități adecvate în programul de lucru. Adaptabilitatea la nevoile angajaților poate contribui la creșterea satisfacției și la reducerea fluctuațiilor în echipă. Prin gestionarea eficientă a schimburilor, organizația poate construi un mediu de lucru propice performanței ridicate. 

Comunicarea transparentă 

O comunicare clară și transparentă privind programul de lucru este esențială pentru evitarea neînțelegerilor și a disconfortului în echipă. Managerii ar trebui să furnizeze informații detaliate despre programul de lucru, astfel încât fiecare membru al echipei să fie conștient de așteptările și responsabilitățile sale. 

Optimizarea eficientă a resurselor 

Impactul asupra diferitelor departamente 

Managementul turelor de lucru nu afectează doar angajații, ci are, de asemenea, un impact semnificativ asupra departamentelor cheie din organizație. 

Departamentul HR și profesioniștii în gestionarea personalului 

Pentru departamentul HR, un management eficient al turelor de lucru înseamnă o sarcină mai ușoară în ceea ce privește distribuirea avantajelor și gestionarea concediilor. Cu un program bine structurat, departamentul HR poate anticipa mai bine necesitățile echipei și poate acționa proactiv în rezolvarea problemelor. 

Departamentul management și c-level 

Pentru nivelul de conducere, managementul turelor de lucru influențează direct strategiile organizaționale și eficiența operațională. Prin adoptarea unei abordări proactive față de programare, organizația poate obține un avantaj competitiv și poate maximiza potențialul echipei. 

Echipa de teren și managementul intermediar 

Pentru personalul de linie și managementul intermediar, un program bine gestionat înseamnă un echilibru între viața profesională și cea personală, reducând stresul și contribuind la o atmosferă de lucru mai sănătoasă și productivă. 

Optimizarea managementului turelor de lucru nu este doar un aspect tehnic, ci o investiție în resursele umane ale organizației. Prin adoptarea unei abordări proactive și integrarea instrumentelor precum shiftin, organizațiile pot îmbunătăți semnificativ eficiența echipei și rezultatele operaționale. 

Descoperă cum shiftin poate transforma modul în care sunt gestionate turele de lucru și crește performanța echipei tale prin automatizarea proceselor de programare a turelor de lucru. Investiția într-o soluție software de planificare automată a turelor de lucru poate fi cheia către un mediu de lucru mai productiv și satisfăcător. 

• Subdimensionarea și supradimensionarea personalului  
• Comunicare inadecvată 
• Modificări de ultim moment și schimburi de ture 
• Preferințele angajaților și echilibrul dintre viața profesională și cea privată 
• Conformitate și constrângeri juridice 

1. Subdimensionarea și supradimensionarea personalului

Una dintre principalele dileme în programarea turelor de lucru este găsirea echilibrului între subdimensionarea și supradimensionarea personalului. Lipsa de personal duce la creșterea stresului în rândul angajaților, la scăderea productivității și la compromiterea calității serviciilor. În același timp, suprasolicitarea personalului duce la costuri inutile cu forța de muncă . Managerii de tură trebuie să găsească un echilibru delicat, valorificând datele istorice și analizele predictive pentru a prognoza cererea cu precizie. 

2. Comunicare inadecvată

Canalele de comunicare deficitare pot perturba semnificativ gestionarea turelor. Angajații se pot confrunta cu dificultăți în accesarea programelor lor, ceea ce duce la confuzie sau la ture ratate. Această lipsă de claritate poate eroda încrederea dintre conducere și personal, ceea ce duce la nemulțumire și la scăderea moralului. Angajarea unor instrumente de programare ușor de utilizat și stabilirea unor protocoale de comunicare clare pot atenua această problemă. 

3. Modificări de ultim moment și schimburi de ture

Circumstanțele neprevăzute determină adesea modificări de ultim moment ale turelor de lucru. Urgențele, absențele din scurt ale angajaților sau cererile neprevăzute pot perturba programul planificat. În plus, facilitarea schimburilor de ture între angajați poate duce la complicații dacă nu este gestionată corespunzător, având un impact asupra productivității și provocând conflicte de programare. Implementarea unor protocoale solide și utilizarea platformelor bazate pe tehnologie pentru schimbul de ture poate simplifica acest proces. 

4. Preferințele angajaților și echilibrul dintre viața profesională și cea privată

Echilibrarea preferințelor angajaților, asigurând în același timp eficiența operațională, reprezintă o provocare semnificativă. Angajații pot solicita schimburi specifice sau zile libere, având un impact asupra puzzle-ului de programare. Eșecul de a ține cont de aceste preferințe poate duce la nemulțumire și la scăderea moralului în rândul forței de muncă. Pentru a rezolva această problemă, managerii de tură pot încorpora politici de programare flexibile, permițând angajaților să își indice preferințele, luând în același timp în considerare nevoile organizaționale generale. 

5. Conformitate și constrângeri juridice

Respectarea legilor muncii, a acordurilor sindicale și a cerințelor de reglementare adaugă complexitate în gestionarea turelor. Încălcarea reglementărilor de muncă privind orele suplimentare, pauzele sau numărul maxim de ore de lucru poate duce la repercusiuni juridice și la răspunderi financiare. Managerii de tură trebuie să rămână la curent cu legile muncii, să implementeze practici de programare conforme și să valorifice sistemele automatizate pentru a monitoriza și asigura respectarea acestor reglementări. 

Ești gata să planifici lucrul în ture fără efort? Încercă shiftin astăzi și experimentază puterea instrumentelor intuitive de programare, a actualizărilor în timp real și a gestionării simplificate a turelor.  

• Analizează tendințele actuale de ore suplimentare 
• Stabilește politici clare privind orele suplimentare 
• Optimizează programarea muncii 
• Monitorizează și gestionează orele suplimentare  
• Implementează un program flexibil și timp liber compensatoriu 
• Raționalizareaează procesele de aprobare 
• shiftin 

Orele suplimentare excesive nu numai că măresc costurile cu forța de muncă, dar pot duce și la epuizarea angajaților și la scăderea productivității. Pentru a menține un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată a personalului, controlând în același timp cheltuielile, este esențial să implementezi eficient limitările privind orele suplimentare ale angajaților. 

Analizează tendințele actuale de ore suplimentare

Înainte de a implementa orice strategie de limitare a orelor suplimentare, este esențial să analizezi modelele actuale de ore suplimentare ale organizației. Evaluează datele pentru a identifica departamentele sau rolurile de muncă cu cele mai multe ore suplimentare. Înțelegerea acestor tendințe îți va permite să vizezi domenii specifice pentru îmbunătățire și să iei decizii bazate pe date. 

Stabilește politici clare privind orele suplimentare

Pentru a controla eficient orele suplimentare, trebuie stabilite și comunicate politici clare privind orele suplimentare. Aceste politici ar trebui să includă linii orientative pentru situațiile în care sunt permise orele suplimentare, procesul de solicitare a orelor suplimentare și fluxul de lucru pentru aprobare. Prin stabilirea așteptărilor, poți reduce numărul de ore suplimentare neautorizate și te poți asigura că angajații sunt conștienți de consecințele încălcării politicii. 

Optimizează programarea muncii

O modalitate eficientă de a limita orele suplimentare ale angajaților este prin programarea eficientă a muncii. Luați în considerare utilizarea unui software de planificare pentru a crea programe de lucru optimizate. Acest software va ajuta la echilibrarea volumul de muncă, la alocarea resurselor în mod eficient și la reducerea la minimum a orele suplimentare prin potrivirea disponibilității angajaților cu cerințele volumului de muncă. Prin reducerea suprasolicitării sau lipsei de personal, se poate limita în cel mai ușor mod, nevoia de ore suplimentare. 

Monitorizează și gestionează orele suplimentare

Implementează un sistem robust de monitorizare și gestionare pentru a gestiona transparent orele suplimentare. Aceast sistem software urmărește cu ușurintă orele suplimentare efective lucrate. Folosind un software cu caracteristicile de gestionare a orelor suplimentare precum Shiftin, poți identifica cu ușurință zonele în care ar putea fi necesară limitarea orelor suplimentare. 

Implementează un program flexibil și timp liber compensatoriu

Oferirea de opțiuni de lucru flexibile, cum ar fi timpul compensatoriu sau programul de lucru flexibil, poate fi o strategie valoroasă pentru a reduce orele suplimentare. Angajații pot alege să își ia timp liber în loc să primească plata orelor suplimentare, contribuind astfel la un mai bun echilibru între viața profesională și cea privată, gestionând în același timp costurile cu forța de muncă. 

Raționalizează procesele de aprobare

Prin folosirea unei soluții software de programare a turelor de lucru, precum shiftin, poți eficientiza procesul de aprobare a orelor suplimentare. Soluția software automatizează aprobările pe baza unor criterii predefinite și a unor fluxuri de lucru pentru a te asigura că orele suplimentare sunt autorizate doar atunci când se aliniază cu nevoile de afaceri și respectă legislația muncii. 

Cum te putem ajuta?

Limitarea eficientă a orelor suplimentare ale angajaților este esențială atât pentru controlul costurilor, cât și pentru bunăstarea angajaților.

Spuneți la revedere orelor suplimentare excesive și salutați gestionarea raționalizată a forței de muncă cu shiftin.

Hai să discutăm

• Comunicare deschisă și transparentă 
• Recunoașterea eforturilor și realizărilor 
• Flexibilitate în programul de lucru 

În prezent, menținerea unei atitudini pozitive la locul de muncă este esențială pentru a asigura satisfacția angajaților și, implicit, performanța organizației. Cum poți contribui la o atitudine pozitivă în rândul angajaților? Descoperă în acest articol câteva sfaturi valoroase pentru a crea un mediu de lucru propice bunăstării angajaților.  

Comunicare deschisă și transparentă 

O bună comunicare este cheia către o atitudine pozitivă la locul de muncă. Angajații apreciază să fie informați cu privire la obiectivele organizației, schimbările ce pot apărea, și în general, să aibă acces la informații relevante. O comunicare deschisă și transparentă creează un sentiment de încredere, iar angajații se simt apreciați și implicați în deciziile companiei. 

Recunoașterea eforturilor și realizărilor 

Pentru a menține o atitudine pozitivă la locul de muncă, este crucial să recunoaștem eforturile și realizările angajaților. Fie că este vorba despre un angajat care a depus un efort suplimentar pentru a finaliza o sarcină sau despre cineva care a obținut rezultate remarcabile, recunoașterea este un stimulent puternic pentru satisfacția angajaților. Angajații apreciază să li se aprecieze munca și să fie recompensați pentru contribuția lor la succesul organizației. 

Flexibilitate în programul de lucru 

Un program de lucru flexibil poate contribui semnificativ la atitudinea pozitivă a angajaților. Acordarea de libertate angajaților în ceea ce privește programul lor poate crește satisfacția acestora. Totuși, gestionarea programelor de lucru poate fi un proces complicat. Aici intervine shiftin, software-ul nostru automatizat de programare a schimburilor, care poate simplifica și eficientiza procesul de planificare a angajaților.  

Menținerea unei atitudini pozitive la locul de muncă și satisfacția angajaților sunt aspecte cruciale pentru succesul oricărei organizații. Prin promovarea comunicării deschise, recunoașterii eforturilor și flexibilității în programul de lucru, puteți contribui semnificativ la bunăstarea angajaților și la creșterea performanței organizației. Iar dacă doriți să simplificați procesul de programare a angajaților, shiftin vă poate ajuta să gestionați cu succes această provocare. 

Nu uita că angajații mulțumiți și cu o atitudine pozitivă vor contribui în mod semnificativ la succesul organizației. Prin implementarea acestor strategii și a soluțiilor eficiente, vei avea șansa de a crea un mediu de lucru plin de energie pozitivă și de a te asigura că angajații sunt motivați și satisfăcuți. 

Hai să discutăm

• Scăderea productivității 
• Creșterea ratei de absenteism 
• Scăderea angajamentului 
• Cum poți să-ți ajuți angajații? 

În mediul profesional actual, epuizarea profesională și suprasolicitarea profesională sunt probleme tot mai prevalente, afectând atât angajații, cât și organizațiile. Cu toate acestea, recunoașterea semnelor acestor probleme și luarea măsurilor corespunzătoare poate face diferența. În acest articol, vom explora 3 semne că angajații sunt supra-solicitați și cum poți să-i ajuți. De asemenea, vom discuta modul în care managementul de capital uman poate preveni epuizarea profesională și suprasolicitarea profesională. 

Semnul 1: Scăderea productivității 

Un prim semn al suprasolicitării profesionale este scăderea productivității angajaților. Angajații obosiți și supra-solicitați au dificultăți în menținerea nivelului obișnuit de performanță. Această scădere a productivității poate avea un impact negativ asupra organizației, conducând la pierderi financiare și frustrare în rândul angajaților. 

Semnul 2: Creșterea ratei de absenteism 

Epuizarea profesională și suprasolicitarea profesională pot duce la o creștere a ratei de absenteism. Angajații se pot simți copleșiți de stres și epuizare, ceea ce îi determină să lipsească de la locul de muncă. Această situație poate pune presiune suplimentară pe colegii lor și poate afecta programul și productivitatea echipei. 

Semnul 3: Scăderea angajamentului 

Suprasolicitarea profesională poate determina angajații să se retragă emoțional de la locul de muncă. Ei pot deveni mai puțin angajați și implicați în activitățile organizaționale. Acest lucru poate afecta relațiile cu clienții, calitatea serviciilor și mediul de lucru în general. 

Cum poți să-i ajuți? 

Promovează echilibrul între muncă și viața personală 

Încurajează angajații să-și gestioneze mai bine timpul și să-și acorde pauze regulate pentru a se relaxa. 

Comunicare deschisă 

Creează un mediu în care angajații se simt confortabil să-și exprime preocupările. Asigură-te că managerii și HR sunt disponibili pentru a asculta și oferi suport. 

Formare și dezvoltare 

Oferă angajaților acces la programe de formare și dezvoltare profesională pentru a le îmbunătăți abilitățile și încrederea în propriile capacități. 

Implementează soluții software 

Folosește platforme precum shiftin pentru a monitoriza și gestiona eficient sarcinile angajaților, evitând suprasolicitarea și epuizarea. 

Promovează un mediu de lucru sănătos 

Organizează activități de team building, promovează wellness-ul la locul de muncă și oferă servicii de asistență pentru sănătatea mentală. 

Flexibilitate 

Oferă opțiuni de lucru flexibil și posibilitatea de a lucra de acasă atunci când este necesar. 

Recompense și recunoaștere 

Recunoașterea eforturilor angajaților prin recompense și apreciere poate motiva și îmbunătăți starea de bine. 

Consultanță și asistență 

Furnizează resurse și asistență pentru a ajuta angajații să facă față stresului și epuizării profesionale. 

Monitorizarea și evaluarea constantă 

Urmați progresul angajaților în ceea ce privește starea de bine și îmbunătățirile în performanță. 

Prin abordarea activă a semnelor de epuizare profesională și suprasolicitare profesională și prin implementarea măsurilor corecte, organizațiile pot promova un mediu de lucru sănătos, în care angajații pot să-și atingă potențialul maxim și să contribuie la succesul companiei. Pentru mai multe informații despre cum să previi epuizarea profesională, accesați articolul nostru de aici.  

Cu abordarea corespunzătoare, angajații pot să atingă potențialul maxim, iar organizațiile pot să prospere. 

Hai să discutăm

• Eficiență și automatizare 
• Îmbunătățirea managementului personalului 
• Sincronizare perfectă cu Payroll 
• shiftin – soluția pentru programarea automată a schimburilor de lucru 

Gestionarea eficientă a resurselor umane este esențială pentru succesul oricărei organizații. HCM (Human Capital Management) software reprezintă o soluție avansată care poate revoluționa modul în care companiile gestionează personalul și procesul de resurse umane. 

Eficiență și automatizare 

HCM software-ul aduce eficiență în procesele de resurse umane, reducând sarcinile administrative și eliberând timpul angajaților pentru activități mai strategice. Conform unui studiu realizat de Oracle, organizațiile care implementează HCM software au observat o reducere cu 50% a timpului alocat sarcinilor administrative. Aceasta înseamnă că departamentul de HR poate concentra mai mult efortul pe recrutarea, dezvoltarea și menținerea angajaților.  

Îmbunătățirea managementului personalului

Un alt avantaj major al HCM software-ului este îmbunătățirea managementului personalului. Cu ajutorul acestui software, managerii au acces la date și analize în timp real asupra performanței angajaților. Conform unui sondaj recent realizat de Cercetare HR, 70% dintre manageri cred că un HCM software îmbunătățește procesul de evaluare a performanței și contribuie la dezvoltarea carierei angajaților. 

Sincronizare perfectă cu Payroll 

Pentru profesioniștii din HR și payroll, integrarea unui HCM software cu sistemele de salarizare este un beneficiu semnificativ. Aceasta înseamnă economii de timp și resurse, precum și angajați mulțumiți cu salariile lor corecte și la timp. 

shiftin – soluția pentru programarea automată a schimburilor delucru 

Pentru a completa funcționalitatea HCM software-ului, poți lua în considerare shiftin, o soluție de programare automată a schimburilor de lucru. shiftin facilitează programarea și gestionarea schimburilor de personal, asigurând că fiecare angajat primește programul corect și că organizația funcționează în mod eficient. Această integrare poate duce la o creștere suplimentară a eficienței și reducerea costurilor. 

Pentru a afla mai multe despre cum un HCM software și shiftin pot transforma modul în care vă gestionați personalul, contactați-ne și beneficiați de consultanță personalizată. Gestionarea resurselor umane eficientă este cheia succesului în orice strategie de business. 

Hai să discutăm

• Creșterea Eficienței și Economisirea Timpului 
• Reducerea erorilor  
• Îmbunătățirea experienței angajaților  
• shiftin: simplificarea programării schimburilor de lucru 

În ritmul alert al schimbărilor de astăzi, automatizarea proceselor de resurse umane a devenit o reală necesitate. Automatizarea proceselor de resurse umane oferă numeroase avantaje care pot eficientiza operațiunile și îmbunătăți eficiența generală. 

Creșterea eficienței și economisirea timpului 

Unul dintre cele mai semnificative avantaje ale automatizării proceselor de resurse umane este creșterea eficienței și economisirea timpului. Profesioniștii HR petrec în medie o cantitate semnificativă de timp pe săptămână în sarcini administrative. Automatizarea poate reduce semnificativ acest timp, permițând echipelor de HR să se concentreze pe inițiative strategice. 

Reducerea erorilor 

Introducerea manuală a datelor este predispusă la erori, care pot fi costisitoare și consumatoare de timp pentru a fi corectate. Automatizarea proceselor de resurse umane elimină aceste erori, asigurând exactitate în gestionarea datelor și calculelor.  

Îmbunătățirea experienței angajaților 

Portalurile de self-service pentru angajați sunt un element cheie al automatizării HR. Aceste portaluri împuternicesc angajații să își gestioneze singuri sarcinile legate de resurse umane, precum actualizarea informațiilor personale, vizualizarea fișelor de plată și solicitarea concediilor. Această capacitate de self-service îmbunătățește experiența angajaților, oferind acces rapid și ușor la informații esențiale. 

shiftin: simplificarea programării schimburilor de lucru 

Programarea schimburilor de lucru poate fi o sarcină complexă și consumatoare de timp, în special pentru companiile cu o forță de muncă mare. shiftin este o soluție software automatizată pentru programarea schimburilor care poate revoluționa managementul forței de muncă al organizațiilor. Cu shiftin, puteți crea, gestiona și optimiza cu ușurință programul angajaților, luând în considerare factori precum disponibilitatea, abilitățile și legile muncii. 

Reducerea costurilor 

Automatizarea HR poate duce la reduceri semnificative de costuri. Eliminând procesele manuale, companiile pot economisi bani pe cheltuielile cu forța de muncă, reducând consumul de hârtie și minimizând erorile care pot duce la penalizări financiare.  

Conformitate și raportare 

Conformitatea cu legile și reglementările muncii este crucială pentru orice organizație. Automatizarea proceselor de resurse umane asigură îndeplinirea constantă a acestor cerințe de conformitate. shiftin poate genera rapoarte și audituri precise, simplificând procesul de conformitate cu reglementările.  

Decizii bazate pe date 

Sistemele automate de HR colectează o cantitate mare de date, care pot fi analizate pentru a lua decizii informate. Aceste insight-uri pot ajuta organizațiile să optimizeze gestionarea forței de muncă, să identifice tendințe și să planifice nevoile viitoare de personal. 

Scalabilitate și creștere 

Pe măsură ce organizația crește, procesele HR pot deveni mai complexe. Automatizarea poate să se adapteze ușor la cerințele de business în schimbare făcând-o scalabilă. Această flexibilitate vă permite să extindeți operațiunile fără o creștere proporțională a cheltuielilor administrative. 

Indiferent dacă sunteți în managementul personalului sau în managementul intermediar, profesionist HR și payroll sau faceți parte din conducere și niveluri înalte, adoptarea automatizării HR este o mișcare strategică care poate propulsa organizația înainte în peisajul competitiv al zilelor noastre.  

Hai să discutăm

• Diferitele forme ale unui programul de lucru inegal 
• Strategii pentru o planificare eficientă a schimburilor de personal 
• shiftin, soluția ta de programare a turelor de lucru 

Paradigma tradițională de la nouă la optsprezece cedează locul unui mozaic de programe flexible de muncă. Programul de lucru inegal și flexibil a devenit noua normă, determinat de cerințele unei economii globale, de căutarea armoniei dintre viața profesională și cea privată și de evoluția așteptărilor angajaților moderni. În acest cadru dinamic, arta planificării turelor angajaților ocupă un loc central, necesitând finețe și adaptabilitate. 

Diferitele forme ale unui program de lucru inegal  

Sistem de schimburi rotative

Turele rotative oferă o abordare structurată pentru a ține cont de flexibilitate. Angajații lucrează pe rând în schimburi diferite, asigurându-se că nimeni nu este împovărat în mod constant cu ore mai puțin dorite. Această abordare promovează echitatea și poate spori angajamentul angajaților și dezvoltarea abilităților.  

Un sistem de schimburi rotative bine gestionat nu numai că distribuie echitabil orele de lucru, dar contribuie și la o forță de muncă versatilă și adaptabilă. Prin instruirea încrucișată a angajaților în diverse roluri, organizațiile își pot spori agilitatea și capacitatea de reacție la cerințele în schimbare. 

Programe variabile

Programarea cu ore variabile reprezintă o redefinire a flexibilității la locul de muncă. Angajații au un control mai mare asupra orelor de lucru, ceea ce le permite să armonizeze angajamentele profesionale cu viața personală.  

Pentru a debloca întregul potențial al programului de lucru variabil, și pentru a evita posibilele probleme care pot aparea, organizațiile trebuie să găsească un echilibru delicat între autonomia angajaților și nevoile de afaceri.  

Strategii de gardă pentru o forță de muncă modernă 

În anumite industrii, sarcinile de gardă sunt o necesitate. Cu toate acestea, gestionarea responsabilităților de gardă poate fi o provocare. 

Pe măsură ce mediul de afaceri evoluează, la fel și strategiile de gestionare a sarcinilor de gardă. Găsirea unui echilibru între necesitatea de a fi receptiv 24/7 și bunăstarea angajaților nu este o sarcină ușoară. Este necesară importanța unei comunicări transparente, a sistemelor de sprijin și a ajutoarelor tehnologice. 

Strategii pentru o planificare eficientă a schimburilor de personal 

Navigarea în complexitatea planificării schimburilor de ture ale angajaților într-o lume a orelor de lucru inegale și flexibile necesită o abordare strategică: 

1. Folosirea unui software-ul de planificare  

Investește într-un software avansat de planificare capabil să gestioneze cerințele complexe de planificare, să automatizezeze sarcinile de rutină și să ofere vizibilitate în timp real asupra forței de muncă. 

2. Incurajarea unor rotații echitabile

Pentru întreprinderile care funcționează cu schimburi rotative este important ca angajații să lucreze în programe de rotație transparente care respectă preferințele lor, asigurând în același timp echitatea. 

3. Responsabilizarea angajaților  

Extinde un anumit grad de autonomie în ceea ce privește programarea forței de muncă, permițându-le să își exprime preferințele în materie de ture și încurajând schimburile de ture atunci când este posibil. 

4. Monitorizarea conformitații cu reglementările  

Menține o supraveghere vigilentă a legilor muncii și a reglementărilor din industrie pentru a te asigura că practicile de programare din organizația ta rămân solide din punct de vedere legal. 

5. Prioritizarea comunicarii  

Menține liniile deschise de comunicare cu angajații în ceea ce privește programele, schimbările și turele viitoare, valorificând instrumentele digitale pentru o comunicare eficientă. 

Un mijloc puternic de a facilita planificarea turelor angajaților, în special în contextul programului de lucru inegal și al orelor flexibile, este utilizarea aplicațiilor de programare a turelor de lucru, precum shiftin.  

shiftin, soluția ta de programare a turelor de lucru  

Contactează-ne astăzi pentru a solicita o demonstrație și pentru a descoperi cum soluția noastră poate revoluționa procesul de planificare a turelor de lucru. 

• Beneficiile unui software HRIS 
• Evaluarea nevoilor organizaționale 
• Funcționalități cheie de căutat la un hris 
• shiftin 

Alegerea unui software HRIS (Human Resources Information System) potrivit pentru gestionarea eficientă a forței de muncă a devenit o provocare esențială pentru orice organizație. Cu un număr tot mai mare de opțiuni disponibile, este crucial să identifici un HRIS software care să răspundă nevoilor specifice ale companiei tale. În continuare, vom explora factorii cheie pe care trebuie să îi iei în considerare atunci când alegi un astfel de software, ținând cont de nevoile personalului de execuție și mediu, specialiștilor în resurse umane și salarizare, dar și a managementului.

Beneficiile unui Software HRIS

Un HRIS software reușit poate consolida eficiența operațională și poate simplifica gestionarea resurselor umane. Cu funcționalități precum centralizarea datelor angajaților, automatizarea proceselor de recrutare și selecție, precum și integrarea cu procesul de salarizare, HRIS software poate aduce îmbunătățiri semnificative în gestionarea forței de muncă.

Evaluarea nevoilor organizaționale

Primul pas esențial în alegerea unui HRIS software eficient este evaluarea nevoilor unice ale organizației tale. Fiecare companie are cerințe specifice în ceea ce privește administrarea personalului și gestionarea forței de muncă. Identifică punctele nevralgice în procesele tale actuale – de la programarea turelor la integrarea cu salarizarea și raportarea – și gândește-te la cum software-ul HRIS poate veni în ajutor.

Funcționalități cheie de căutat

Când explorezi diferite opțiuni de software HRIS, asigură-te că acestea oferă funcționalitățile cheie care se aliniază cu cerințele tale. Printre acestea se numără:

Programarea Turelor

Asigură-te că software-ul are funcționalități de programare automată a turelor, ușurând sarcinile de planificare pentru echipa ta.

Integrare cu Salarizarea

Un aspect crucial este capacitatea software-ului de a se integra perfect cu procesul de salarizare, asigurând exactitatea și coerența datelor.

Raportare Avansată

Alege un HRIS software care oferă instrumente puternice de raportare, permițându-ți să obții insights valoroase legate de performanța și eficiența personalului.

Opțiunea shiftin pentru Programare Automată a Turelor

Alegerea unui software HRIS eficient pentru gestionarea forței de muncă necesită o analiză atentă a nevoilor organizației tale și a funcționalităților oferite de diferitele opțiuni. Asigură-te că software-ul ales corespunde cerințelor specifice ale echipei tale și poate aduce îmbunătățiri semnificative în eficiența operațională.
Prin integrarea cu salarizarea, automatizarea programării turelor și furnizarea de rapoarte detaliate, un HRIS software de calitate poate contribui semnificativ la succesul organizației tale.

Hai să discutăm

• Ce este HRIS ?
• Ce este HCM?
• Ce este HRMS?
• Diferențiatori cheie și implicații strategice
• Alegerea potrivită între HRMS, HCM și HRIS
• shiftin

În lumea complexă a managementului resurselor umane, există trei acronime puternice care domină adesea conversațiile: HRMS, HCM și HRIS. Aceste soluții software joacă roluri esențiale în optimizarea proceselor de resurse umane, dar nuanțele lor pot uneori să creeze confuzie. În acest articol, vom naviga prin peisajul complex al tehnologiei HR și vom aduce în lumină diferențele principale dintre Sistemele de Management al Resurselor Umane (HRMS), Managementul Capitalului Uman (HCM) și Sistemele de Informații pentru Resurse Umane (HRIS).

Definirea HRMS, HCM și HRIS

În ecosistemul modern din mediul de business, termenii HRMS, HCM și HRIS sunt adesea utilizați interschimbabil, ceea ce duce adesea la confuzii. Cu toate acestea, sub acest labirint lingvistic stă o ierarhie clară care ilustrează scopurile lor distincte.

HRIS (Sisteme de Informații pentru Resurse Umane)

HRIS servește ca strat fundamental al tehnologiei HR. Se concentrează în primul rând pe gestionarea datelor, automatizând sarcinile administrative precum înregistrările angajaților, prezența și salarizarea. Gândiți-vă la HRIS ca la un bloc de construcție fundamental care asigură stocarea și recuperarea precisă și eficientă a datelor, făcându-l un instrument indispensabil pentru profesioniștii din resurse umane.

HCM (Managementul Capitalului Uman)

Urcând în ierarhie, întâlnim HCM, care extinde sfera dincolo de gestionarea datelor. HCM integrează diferite aspecte, inclusiv recrutarea talentelor, gestionarea performanțelor și planificarea forței de muncă. Scopul său este de a optimiza utilizarea capitalului uman, stimulând dezvoltarea angajaților și aliniind obiectivele individuale cu obiectivele organizaționale. HCM împuternicește resursele umane să gestioneze strategic personalul, contribuind în cele din urmă la sporirea implicării și productivității angajaților.

HRMS (Sisteme de Management al Resurselor Umane)

La apogeul acestei ierarhii stă HRMS, o soluție cuprinzătoare care îmbină funcționalitățile HRIS și HCM. HRMS nu numai că gestionează datele și optimizează capitalul uman, dar oferă și o suită mai largă de instrumente, inclusiv procesarea salariilor, administrarea beneficiilor și gestionarea conformității. Această abordare cuprinzătoare oferă o vedere holistică asupra operațiunilor de resurse umane, permițând o coordonare mai eficientă între diferitele funcții de resurse umane.

Diferențiatori cheie și implicații strategice

Înțelegerea distincțiilor dintre HRMS, HCM și HRIS este crucială pentru organizațiile care doresc să-și îmbunătățească practicile de resurse umane. Fiecare sistem aduce avantaje unice și implicații strategice în discuție.

Aliniearea strategică

HRIS simplifică gestionarea datelor, în timp ce HCM se concentrează pe optimizarea talentelor. HRMS abordează aceste aspecte într-un mod holistic, aliniind funcțiile de resurse umane cu strategiile generale de business, asigurând o legătură între managementul personalului și obiectivele organizaționale.

Eficiență și automatizare

HRIS asigură procesarea precisă a datelor, HCM împuternicește dezvoltarea talentelor, iar HRMS combină aceste puncte forte cu automatizarea proceselor. HRMS reduce intervențiile manuale, permițând profesioniștilor din resurse umane să dedice mai mult timp inițiativelor strategice, îmbunătățind eficiența operațională globală.

Alegerea potrivită pentru organizația ta

Selectarea celei mai potrivite soluții de tehnologie HR necesită o înțelegere profundă a nevoilor și obiectivelor unei organizații. HRMS, HCM și HRIS satisfac cerințe diverse, iar alegerea ar trebui să reflecte starea actuală și aspirațiile viitoare ale organizației.

Pentru personalul și managementul de mijloc

Dacă vă concentrați pe acuratețea datelor și ușurința administrativă, HRIS ar putea fi potrivit. Pentru cei care își propun să promoveze creșterea și implicarea talentelor, HCM este o alegere convingătoare. Între timp, HRMS oferă o soluție cuprinzătoare pentru organizațiile care caută o combinație armonioasă a ambelor aspecte.

Pentru profesioniștii din resurse umane și salarizare

HRIS poate simplifica gestionarea datelor, HCM optimizează procesele legate de talente, iar HRMS prezintă un set mai larg de instrumente pentru managementul complet al resurselor umane, inclusiv salarizarea și beneficiile.

Pentru management și executivi la nivel de conducere

Înțelegerea ierarhiei – HRIS < HCM < HRMS – este crucială. HRIS asigură exactitatea datelor, HCM stimulează optimizarea talentelor, iar HRMS orchestrează aceste funcții sinergic, contribuind la luarea deciziilor strategice.

shiftin

În lumea dinamică a tehnologiei HR, claritatea în ceea ce privește distincțiile dintre HRMS, HCM și HRIS este imperativă. Deoarece fiecare sistem se adresează aspectelor diferite ale resurselor umane, organizațiile trebuie să facă alegeri informate, aliniate cu obiectivele lor. Indiferent dacă căutați o gestionare simplificată a datelor, optimizarea talentelor sau orchestrarea cuprinzătoare a resurselor umane, soluția potrivită va deschide calea către satisfacția sporită a angajaților, îmbunătățirea eficienței operaționale și creșterea strategică. O astfel de soluție software avansată pentru programarea automată a schimburilor este shiftin.

Descoperă cum shiftin poate transforma modul în care gestionezi programul de lucru și îmbunătățești fluxul de muncă în cadrul organizației tale.

Hai să discutăm

• Scanarea mediului și perspective strategice  
• Previzionarea cu precizie a cererii de forță de muncă  
• Previzionarea ofertei de forță de muncă  
• Reducerea decalajelor  
• Dezvoltarea strategiilor de resurse umane  
• Beneficiile utilizării aplicațiilor pentru planificarea lucrului în ture 

Planificarea resurselor umane (HR) este o componentă critică a succesului organizațional. Aceasta implică procesul sistematic de previzionare a nevoilor viitoare ale forței de muncă și de dezvoltare a strategiilor pentru a se asigura că oamenii potriviți, cu competențele potrivite, se află în pozițiile potrivite la momentul potrivit. Procesul de planificare a resurselor umane constă în cinci elemente esențiale care ghidează organizațiile în gestionarea eficientă a capitalului uman pentru a-și atinge obiectivele de afaceri. 

Scanarea mediului și perspective strategice

Primul element al procesului de planificare a resurselor umane este scanarea mediului. Aceasta implică analiza factorilor interni și externi care pot avea un impact asupra nevoilor de forță de muncă ale unei organizații. La nivel intern, sunt luați în considerare factori precum ratele de rotație a angajaților, pensionările, promovările și deficitul de competențe. La nivel extern, sunt evaluate tendințele economice, progresele tehnologice, schimbările din industrie și schimbările demografice. Prin înțelegerea cuprinzătoare a acestor factori, organizațiile pot anticipa provocările și oportunitățile viitoare, modelându-și strategiile de resurse umane în consecință. 

Previzionarea cu precizie a cererii de forță de muncă

Previzionarea cererii de forță de muncă este al doilea element crucial al planificării resurselor umane. Aceasta implică proiectarea nevoilor viitoare de personal ale organizației pe baza creșterii preconizate a activității, a schimbărilor în cererea de pe piață și a altor factori relevanți. O prognoză exactă a cererii de forță de muncă asigură faptul că organizația dispune de un personal adecvat pentru a-și îndeplini cerințele operaționale și obiectivele strategice.  

Previzionarea ofertei de forță de muncă

Odată ce cererea de forță de muncă este proiectată, următorul pas este să se prevadă oferta de forță de muncă. Aceasta presupune evaluarea compoziției, competențelor și capacităților actuale ale forței de muncă și evaluarea potențialilor candidați interni pentru viitoarele posturi. În plus, organizațiile iau în considerare factori externi, cum ar fi condițiile de pe piața forței de muncă, disponibilitatea talentelor și concurența potențială pentru angajații calificați. Analizând partea de ofertă a ecuației forței de muncă, organizațiile pot identifica orice decalaj între talentele necesare și cele disponibile și pot concepe strategii pentru a aborda aceste decalaje în mod eficient. 

Reducerea decalajelor – Arta analizei decalajelor

Al patrulea element al procesului de planificare a resurselor umane este efectuarea unei analize a diferențelor. Această etapă presupune compararea cererii și a ofertei proiectate de forță de muncă. Dacă există un decalaj între cele două, aceasta semnifică un potențial deficit sau surplus de talente în viitor. Un deficit de angajați calificați ar putea împiedica creșterea organizației, în timp ce un surplus ar putea duce la risipirea resurselor. Analiza decalajelor permite organizațiilor să identifice domeniile de îngrijorare și să dezvolte strategii pentru a acoperi aceste decalaje, care pot include recrutarea, formarea, perfecționarea sau restructurarea. 

Dezvoltarea strategiilor de resurse umane

Ultimul element al procesului de planificare a resurselor umane implică elaborarea de strategii de resurse umane pentru a aborda lacunele identificate și pentru a răspunde nevoilor de forță de muncă ale organizației. Aceste strategii cuprind o serie de inițiative, cum ar fi strategiile de recrutare și selecție pentru a atrage talentele de top, programele de formare și dezvoltare pentru a îmbunătăți competențele angajaților, planificarea succesiunii pentru a asigura continuitatea conducerii și restructurarea forței de muncă pentru a optimiza eficiența. Strategiile se aliniază cu obiectivele generale de afaceri ale organizației și asigură faptul că eforturile de resurse umane contribuie la succesul pe termen lung. 

Beneficiile utilizării aplicațiilor pentru planificarea lucrului în ture

La locul de muncă modern, tehnologia a revoluționat modul în care organizațiile își gestionează forța de muncă, în special în industriile bazate pe lucrul în ture. Folosirea aplicațiilor pentru munca în ture oferă mai multe beneficii care simplifică planificarea resurselor umane și sporesc eficiența operațională generală: 

Aplicațiile de programare a turelor oferă analize de date care permit managerilor să identifice tipare și să ia decizii bine informate cu privire la alocarea forței de muncă. Programarea eficientă reduce costurile cu forța de muncă și reduce volumul de muncă administrativă, permițând profesioniștilor din resursele umane să se concentreze pe inițiative strategice și dezvoltarea angajaților. 

shiftin reușește să ofere organizațiilor un avantaj competitiv pe o piață în schimbare rapidă, asigurându-se că forța de muncă este aliniată cu obiectivele de afaceri și pregătită pentru succes. 

Hai să discutăm

• Ce reprezintă HRMS și cum funcționează?
• Beneficiile HRMS în cadrul organizației
• shiftin

Sistemul de Management al Resurselor Umane (HRMS) sau Sistemul HRM reprezintă o soluție software integrată și eficientă pentru gestionarea și administrarea resurselor umane într-o organizație. HRMS este o platformă care combină diferite funcționalități esențiale, precum recrutarea, selecția, gestionarea performanței, gestionarea timpului și a prezenței, dezvoltarea angajaților, administrarea salariilor și multe altele.

Ce reprezintă HRMS și cum funcționează?

Un HRMS este un sistem informatic complex care permite departamentului de resurse umane să automatizeze și să simplifice procesele legate de gestionarea resurselor umane. Prin intermediul acestui sistem, toate datele relevante privind angajații pot fi stocate centralizat și accesate în mod eficient. HRMS-ul asigură o gestionare mai bună a informațiilor referitoare la angajați, precum datele personale, istoricul ocupațional, salarii, absențe, evaluări de performanță și planuri de dezvoltare.

Prin utilizarea unui HRMS (Sistem de Management al Resurselor Umane), organizațiile pot beneficia de o serie de avantaje semnificative. Unul dintre acestea este eficiența sporită a proceselor, deoarece sistemul automatizează sarcinile repetitive și reduce munca manuală. Astfel, departamentul de resurse umane poate aloca mai mult timp și resurse strategiilor de dezvoltare a personalului și altor aspecte cheie. De asemenea, HRMS-ul asigură acuratețea și integritatea datelor, minimizând riscul de erori umane și contribuind la luarea deciziilor informate.

Beneficiile HRMS în cadrul organizației

Implementarea unui HRMS poate aduce multiple beneficii organizației și angajaților săi.

Gestionarea eficientă a resurselor umane

Unul dintre acestea este o mai bună gestionare a resurselor umane, care duce la optimizarea proceselor interne și creșterea eficienței. Prin automatizarea activităților legate de recrutare și selecție, cu ajutorul unui HRMS, organizația poate identifica și angaja talentele potrivite mai rapid, reducând timpul și costurile asociate acestor procese.

Facilitarea procesului de evaluare a performanței angajaților

Sistemul permite stabilirea obiectivelor și indicatorilor de performanță, monitorizarea progresului și evaluarea rezultatelor obținute. Aceasta oferă o imagine clară asupra performanței individuale și a echipelor, facilitând identificarea punctelor tari și a celor de dezvoltare.

Sistemul HRMS și soluții automatizate de programare a schimburilor de lucru

shiftin

shiftin este o soluție software care optimizează programarea schimburilor de lucru, luând în considerare disponibilitatea angajaților, cerințele de personal și restricțiile impuse de legislația muncii. Prin automatizarea procesului de programare a schimburilor, shiftin poate reduce efortul administrativ și poate asigura o distribuție echitabilă a sarcinilor între angajați.

În concluzie, un HRMS sau un Sistem de Management al Resurselor Umane este esențial pentru gestionarea eficientă a resurselor umane în cadrul unei organizații. Prin integrarea diferitelor funcționalități și automatizarea proceselor cheie, un HRMS optimizează gestionarea informațiilor despre angajați și facilitează procesele de recrutare, selecție, evaluare a performanței și administrare a salariilor.

Hai să discutăm

• Alocarea resurselor umane la un nivel optim  
• Îmbunătățirea productivității personalului 
• Îmbunătățirea adaptabilității forței de muncă 
• Optimizarea costurilor și eficiența financiară a business-ului 
• Achiziționarea și retenția strategică a talentelor 
• shiftin 

Planificarea forței de muncă a devenit un aspect esențial pentru optimizarea eficienței și productivității organizaționale. O soluție de planificare a necesarului de resurse umane echipează organizațiile cu instrumentele și informațiile necesare pentru a-și gestiona strategic forța de muncă, pentru a o alinia la obiectivele de business și pentru a stimula o creștere durabilă. În acest articol, vom explora cinci avantaje cheie pe care organizațiile le pot obține prin implementarea unei soluții de planificare a necesarului de resurse umane 

Alocarea resurselor la un nivel optim

Unul dintre principalele avantaje ale unei soluții de planificare a necesarului de resurse umane este capacitatea sa de a determina nivelurile optime de personal. Prin analiza datelor istorice, a cererii preconizate și a altor factori relevanți pentru business, soluția permite organizațiilor să identifice numărul corect de angajați necesar pentru fiecare moment. Această optimizare a nivelurilor de personal asigură faptul că organizațiile nu se confruntă nici cu povara costurilor excesive cu forța de muncă și nici nu se confruntă cu lacune de productivitate din cauza unui personal inadecvat. Cu o soluție de planificare a necesarului de resurse umane, organizațiile pot aloca resursele în mod eficient, îmbunătățind eficiența operațională și reducând cheltuielile inutile. 

Îmbunătățirea productivității 

Soluțiile de planificare a necesarului de resurse umane oferă informații valoroase despre performanța și productivitatea forței de muncă. Prin valorificarea analizei datelor și a indicatorilor de performanță, organizațiile pot identifica modele, tendințe și domenii de îmbunătățire. Aceste soluții ajută organizațiile să identifice lacunele de competențe, nevoile de formare și zonele de productivitate scăzută. După colectarea acestor informații, companiile pot concepe programe de formare specifice, stimulente de performanță și inițiative de dezvoltare pentru a spori productivitatea forței de muncă și pentru a stimula angajamentul angajaților. Rezultatul este o forță de muncă foarte motivată și calificată, care contribuie la succesul general al business-ului. 

Îmbunătățirea adaptabilității forței de muncă

În mediul de business actual, în care ritmul este foarte rapid, agilitatea și adaptabilitatea sunt factori cheie pentru succes. O soluție de planificare a necesarului de resurse umane echipează organizațiile cu capacitatea de a răspunde rapid la cerințele de business în schimbare. Analizând datele în timp real și tendințele pieței, organizațiile pot lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la angajări, realocarea resurselor sau implementarea unor aranjamente de lucru flexibile. Această agilitate permite organizațiilor să își alinieze forța de muncă la prioritățile de business în evoluție, să profite de noi oportunități și să navigheze eficient printre provocări. 

Optimizarea costurilor și eficiența financiară a business-ului 

Implementarea unei soluții de planificare a necesarului de resurse umane permite organizațiilor să optimizeze costurile cu forța de muncă și să îmbunătățească eficiența financiară. Prin alinierea cerințelor privind forța de muncă la previziunile privind cererea, organizațiile pot reduce cheltuielile inutile cu forța de muncă, cum ar fi costurile cu orele suplimentare sau angajările excesive. În plus, aceste soluții oferă informații despre factorii care determină costurile cu forța de muncă, permițând organizațiilor să identifice oportunitățile de reducere a costurilor. Prin realizarea unui echilibru între nevoile forței de muncă și obiectivele financiare, organizațiile își pot optimiza bugetele, își pot îmbunătăți profitabilitatea și pot aloca resursele în mod strategic. 

Achiziționarea și retenția strategică a talentelor 

Soluțiile de planificare a necesarului de resurse umane oferă organizațiilor un avantaj strategic în ceea ce privește achiziția și păstrarea talentelor. Prin analiza datelor demografice ale forței de muncă, a ratelor de rotație și a cerințelor de calificare, organizațiile pot identifica lacunele de talente și pot dezvolta strategii de recrutare specifice. De asemenea, aceste soluții permit organizațiilor să planifice proactiv managementul succesiunii și oportunitățile de dezvoltare a carierei, încurajând loialitatea angajaților și reducând fluctuația de personal. Prin alinierea planificării necesarului de resurse umane cu strategiile de gestionare a talentelor, organizațiile pot atrage talente de top, pot păstra angajații valoroși și pot construi o forță de muncă puternică și durabilă. 

shiftin

shiftin reușește să ofere organizațiilor un avantaj competitiv pe o piață în schimbare rapidă, asigurându-se că forța de muncă este aliniată cu obiectivele de business și pregătită pentru succes. 

Pe măsură ce organizațiile se străduiesc să obțină creștere și sustenabilitate pe termen lung, o soluție de planificare a forței de muncă, precum shiftin, devine un instrument esențial pentru atingerea excelenței operaționale și maximizarea productivității. 

Hai să discutăm

• Core HRIS
• Sisteme de gestionare a talentelor (TMS)
• Portaluri de autoservire a angajaților (ESS)
• Sisteme de analiză și raportare a forței de muncă
• Suite HRIS integrate
• Alegerea HRIS potrivită pentru compania ta
• Cum te ajută shiftin in transformarea digitala a proceselor de resurse umane?

Sistemele Informatice pentru Resurse Umane (HRIS) au devenit instrumente indispensabile pentru gestionarea datelor angajaților, automatizarea proceselor de resurse umane și îmbunătățirea managementului general al forței de muncă. Cu toate acestea, având la dispoziție o gamă largă de opțiuni HRIS, este esențial să înțelegi diferitele tipuri și să alegi pe cel care se potrivește cel mai bine nevoilor și cerințelor unice ale companiei tale. În acest articol, vom explora diferite tipuri de HRIS și te vom ajuta să identifii cea mai potrivită soluție pentru organizația ta.

Core HRIS

Funcționalități de bază

Core HRIS este tipul fundamental care servește drept bază pentru gestionarea resurselor umane. Acesta include caracteristici esențiale, cum ar fi gestionarea datelor angajaților, procesarea salariilor, administrarea beneficiilor, urmărirea timpului și a prezenței și gestionarea conformității. Sistemele HRIS de bază centralizează informațiile despre angajați, eficientizează sarcinile administrative și asigură acuratețea și conformitatea în operațiunile de resurse umane. Acest tip este potrivit pentru companiile care doresc să stabilească o bază solidă de resurse umane și să automatizeze în mod eficient procesele principale de resurse umane.

Sisteme de gestionare a talentelor (TMS)

Sistemele de gestionare a talentelor (TMS) se concentrează pe optimizarea întregului ciclu de viață al angajaților, de la recrutare și integrare până la gestionarea performanței și planificarea succesiunii. Modulele TMS includ adesea sisteme de urmărire a candidaților (ATS), instrumente de gestionare a performanței, sisteme de gestionare a învățării (LMS) și capacități de planificare a succesiunii. Organizațiile care urmăresc să eficientizeze achiziția de talente, să încurajeze dezvoltarea angajaților și să îmbunătățească gestionarea performanței pot beneficia de un TMS.

Portaluri de autoservire a angajaților (ESS)

Portalurile ESS le permit angajaților să își gestioneze și să își acceseze în mod independent informațiile personale, beneficiile și sarcinile legate de resurse umane. Aceste portaluri oferă o platformă de autoservire unde angajații își pot actualiza datele personale, pot vizualiza statele de plată, pot solicita timp liber, se pot înscrie la beneficii și pot accesa politicile companiei. Portalurile ESS reduc cheltuielile administrative, sporesc angajamentul angajaților și promovează autosuficiența. Acest tip este ideal pentru companiile care se străduiesc să împuternicească angajații și să promoveze o cultură a autoservirii.

Sisteme de analiză și raportare a forței de muncă

Sistemele de analiză și raportare a forței de muncă valorifică informațiile bazate pe date pentru a îmbunătăți procesele decizionale. Aceste sisteme colectează și analizează datele privind resursele umane, generând rapoarte cuprinzătoare, vizualizări și analize predictive. Sistemele de analiză a forței de muncă permit profesioniștilor din domeniul resurselor umane să ia decizii informate legate de planificarea forței de muncă, achiziția de talente, gestionarea performanței și implicarea angajaților. Organizațiile care prioritizează strategiile de resurse umane bazate pe date și care caută să optimizeze planificarea forței de muncă și procesul decizional pot beneficia de aceste sisteme.

Suite HRIS integrate

Suitele HRIS integrate oferă soluții complete de management al resurselor umane de la un capăt la altul, prin combinarea diferitelor module de resurse umane într-o platformă unificată. Aceste suite includ adesea caracteristici HRIS de bază, capacități de gestionare a talentelor, portaluri de autoservire, instrumente de analiză și module suplimentare, cum ar fi administrarea beneficiilor și gestionarea compensațiilor. Suitele HRIS integrate oferă un flux de date fără întreruperi, informații centralizate și o gestionare holistică a resurselor umane. Acest tip este potrivit pentru organizațiile care preferă un sistem unic, unificat, pentru a gestiona toate procesele și datele lor de resurse umane.

Alegerea HRIS potrivită pentru compania ta

Pentru a determina care HRIS este cel mai potrivit pentru compania ta, trebuie să ai în vedere următorii factori :

Dimensiunea și complexitatea companiei

Evalează dimensiunea și complexitatea organizației tale pentru a identifica nivelul de funcționalitate și scalabilitate necesar într-un HRIS.

Nevoi specifice de resurse umane

Evaluează prioritățile companiei în domeniul resurselor umane, luând în considerare domeniile în care automatizarea, eficiența și informațiile bazate pe date pot aduce cel mai semnificativ impact.

Cerințe de integrare

Determină dacă HRIS trebuie să se integreze cu sistemele existente, cum ar fi software-ul de salarizare sau de contabilitate, pentru a asigura un flux de date fără întreruperi.

Buget și resurse

Ia în considerare bugetul și resursele disponibile pentru implementare, instruire și asistență continuă.

Reputația și asistența furnizorului

Cercetează furnizorii de HRIS, evaluează-le istoricul, reputația și nivelul de asistență pentru clienți.

Cum te poate ajuta shiftin in transformarea digitala a proceselor de resurse umane?

Avem pregătită pentru nevoile tale de business, o echipă cu expertiză în resurse umane care să fie lângă tine în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Hai să discutăm!

• Importanța unei planificări eficiente a turelor de lucru
• Rolul unei soluții software în managementul resurselor umane

Programarea eficientă a turelor de lucru este crucială pentru ca organizațiile să optimizeze productivitatea, să mențină satisfacția angajaților și să asigure operațiuni fără întreruperi. În continuare, vom explora diferitele strategii de programare a turelor care au apărut în ultimii ani, subliniind beneficiile pe care acestea le oferă diferitelor părți interesate. Fie că sunteți un membru al personalului, un manager intermediar, un profesionist în domeniul resurselor umane sau un membru al echipei de conducere, acest articol vă va oferi informații valoroase despre ce înseamnă o planificare eficientă a turelor de lucru și despre impactul acesteia asupra succesului organizațional.

Importanța unei planificări eficiente a turelor de lucru în managementul resurselor umane

Planificarea turelor de lucru joacă un rol esențial în managementul resurselor umane, a cerințelor operaționale și a cererilor clienților. Prin adoptarea unor strategii adecvate, organizațiile pot spori satisfacția angajaților, pot reduce fluctuația de personal și pot optimiza alocarea resurselor. O planificare eficientă a turelor de lucru le conferă angajaților un sentiment de control asupra echilibrului dintre viața profesională și cea privată, ceea ce duce la o satisfacție mai mare la locul de muncă și la o productivitate îmbunătățită.

Rolul unei soluții software în managementul resurselor umane

În domeniul strategiilor de planificare a turelor de lucru, soluții software precum shiftin au apărut ca instrumente puternice care pot revoluționa modul în care organizațiile își gestionează forța de muncă. Prin automatizarea și optimizarea proceselor de planificare a turelor în managementul resurselor umane, shiftin joacă un rol esențial în creșterea eficienței, promovarea satisfacției angajaților și eficientizarea operațiunilor generale. Haideți să aprofundăm rolurile cheie ale unei soluții software în elaborarea unor strategii eficiente de programare a turelor în managementul resurselor umane:

Gestionarea centralizată a planificării turelor de lucru

shiftin oferă organizațiilor o platformă centralizată pentru a gestiona programarea turelor în managementul resurselor umane,. Acest lucru elimină necesitatea unor foi de calcul greoaie sau a unor procese manuale, permițând managerilor să creeze, să modifice și să comunice programările în mod eficient. Cu o interfață ușor de utilizat, shiftin le permite managerilor să atribuie cu ușurință turele, să țină cont de preferințele și disponibilitatea angajaților și să răspundă rapid la cererile în schimbare.

Comunicare transparentă

Una dintre provocările semnificative în managementul resurselor umane este asigurarea unei comunicări transparente între manageri și angajați. shiftin abordează acest aspect prin furnizarea unui canal pentru o comunicare fără întreruperi. Angajații își pot accesa orarele, pot trimite cereri de schimburi și își pot comunica preferințele prin intermediul software-ului, eliminând necesitatea schimburilor de e-mailuri consumatoare de timp sau a discuțiilor față în față. Această transparență favorizează un mediu de lucru colaborativ și le dă angajaților un sentiment de control asupra programului lor.

Actualizări și notificări în timp real

În perspectiva de management al reusrselor umane, shiftin oferă actualizări și notificări în timp real, asigurându-se că angajații și managerii rămân informați cu privire la orice modificare a programului. Fie că este vorba de un schimb de ture, de o anulare a unei ture sau de o nouă alocare de program, software-ul alertează instantaneu părțile relevante, reducând riscul de comunicare greșită sau de ture ratate. Actualizările în timp real ajută, de asemenea, la abordarea proactivă a lipsei de personal sau a absențelor neașteptate, asigurând buna desfășurare a operațiunilor și satisfacția clienților.

Perspective bazate pe date

Managerii și directorii pot profita de aceste informații bazate pe date pentru a optimiza strategiile de planificare, pentru a identifica zonele de îmbunătățire și pentru a lua decizii informate care se aliniază cu obiectivele organizaționale. Prin identificarea tendințelor și a modelelor, organizațiile pot aborda proactiv toate provocările.

O planificare eficientă a turelor de lucru este un aspect critic al managementului resurselor umane pentru orice organizație. Un program bine planificat ajută la optimizarea nivelului de personal, la reducerea cheltuielilor cu orele suplimentare, la îmbunătățirea moralului angajaților și la asigurarea funcționării eficiente a organizației.

Contactează-ne pentru a afla mai multe!

• Înțelegerea transformării digitale în managementul forței de muncă
• Impactul transformării digitale asupra muncii în schimburi
• Rolul transformării digitale în domeniul resurselor umane și al salarizării
• Unde se află compania ta în această călătorie?

În ritmul accelerat de evoluție în care ne aflăm, organizațiile recunosc din ce în ce mai mult nevoia de transformare digitală în gestionarea forței de muncă pentru a stimula eficiența, productivitatea și avantajul competitiv. Pe măsură ce tehnologia continuă să remodeleze industriile, organizațiile trebuie să se adapteze pentru a rămâne relevante și pentru a maximiza potențialul resurselor lor umane. În continuare vom explora rolul crucial al transformării digitale în gestionarea forței de muncă și vom evidenția beneficiile pe care le oferă organizațiilor din diverse industrii.

Înțelegerea transformării digitale în managementul forței de muncă

Transformarea digitală în managementul forței de muncă se referă la integrarea soluțiilor tehnologice pentru a optimiza și eficientiza procesele de resurse umane, implicarea angajaților și productivitatea generală a forței de muncă. Aceasta implică valorificarea instrumentelor și platformelor digitale pentru a automatiza sarcinile de rutină, a spori colaborarea, a îmbunătăți comunicarea și a lua decizii bazate pe date. Prin adoptarea transformării digitale, organizațiile își pot transforma practicile de management al forței de muncă și pot crea o forță de muncă mai agilă, mai eficientă și mai implicată.

Impactul transformării digitale asupra muncii în schimburi

Îmbunătățirea eficienței muncii în schimburi

Un sector în care transformarea digitală a avut un impact semnificativ este planificarea turelor de lucru. În mod tradițional, procesele manuale de programare a turelor erau consumatoare de timp, predispuse la erori și dificil de gestionat. Cu toate acestea, cu ajutorul soluțiilor digitale, organizațiile pot automatiza și optimiza programarea turelor, ceea ce duce la îmbunătățirea eficienței și la reducerea sarcinilor administrative. Potrivit unui studiu realizat de McKinsey, organizațiile care implementează soluții digitale de gestionare a forței de muncă înregistrează o creștere de 15-20% a productivității forței de muncă.

Îmbunătățirea satisfacției angajaților și a echilibrului dintre viața profesională și cea personală

Transformarea digitală permite, de asemenea, organizațiilor să își responsabilizeze angajații, oferindu-le mai mult control asupra programului de lucru. Cu un software avansat de planificare, angajații își pot accesa programele de la distanță, pot solicita schimburi de ture și pot primi actualizări în timp real. Acest nivel de flexibilitate îmbunătățește echilibrul dintre viața profesională și cea personală și satisfacția la locul de muncă, ceea ce duce la rate mai mari de retenție a angajaților și la o productivitate sporită. Studiile efectuate de Gallup indică faptul că firmele cu angajați implicați înregistrează un absenteism cu 41% mai mic și o productivitate cu 17% mai mare.

Rolul transformării digitale în domeniul resurselor umane și al salarizării

Fluidizarea proceselor de resurse umane

Transformarea digitală a revoluționat managementul resurselor umane și al salarizării prin automatizarea diferitelor sarcini administrative. De la onboarding-ul noilor angajați până la gestionarea beneficiilor și a salarizării, soluțiile digitale de HR oferă eficiență și acuratețe, reducând erorile și efortul manual. Un sondaj realizat de Deloitte a arătat că 72% dintre profesioniștii din domeniul resurselor umane consideră că instrumentele digitale de HR îmbunătățesc semnificativ experiența angajaților.

Valorificarea datelor în contextul deciziilor strategice

Prin digitalizarea proceselor de resurse umane și de salarizare, organizațiile pot aduna și analiza cantități mari de date pentru a lua decizii strategice. Prin intermediul instrumentelor avansate de analiză, organizațiile pot obține informații despre tendințele forței de muncă, pot identifica lacunele de competențe și pot optimiza alocarea resurselor umane. Aceste decizii bazate pe date nu numai că îmbunătățesc eficiența operațională, dar permit organizațiilor să își alinieze strategia privind forța de muncă cu obiectivele de afaceri.

Unde se află compania ta în această călătorie?

Transformarea digitală în gestionarea forței de muncă este un imperativ pentru organizațiile care doresc să prospere în mediul de business dinamic de astăzi.

Pe măsură ce cererea de agilitate și eficiență continuă să crească, organizațiile care acordă prioritate transformării digitale în gestionarea forței de muncă vor obține un avantaj competitiv în atragerea și păstrarea talentelor de top.

Pentru a simplifica călătoria către transformarea digitală, organizațiile pot explora soluții software de planificare automată a programului de lucru, precum shiftin, care le permit să își optimizeze procesele de gestionare a forței de muncă.

Hai să discutăm!

• Definirea unui calendar al schimburilor de lucru
• Scopul unui calendar al schimburilor de lucru

În mediul de lucru dinamic și în ritmul rapid de astăzi, planificarea și organizarea eficientă sunt vitale pentru a asigura buna funcționare a oricărei afaceri. Unul dintre instrumentele fundamentale care facilitează gestionarea eficientă a forței de muncă este un calendar al turelor de lucru. Acest articol își propune să facă lumină asupra a ceea ce este un calendar al turelor de lucru, a scopului său și a beneficiilor pe care le oferă întreprinderilor și angajaților acestora.

Definirea unui calendar al schimburilor de lucru

Un calendar dedicat pentru munca în ture de lucru, este o reprezentare vizuală a orelor de lucru alocate angajaților într-un anumit interval de timp. Acesta servește ca un ghid cuprinzător atât pentru angajați, cât și pentru angajatori, oferind un plan structurat care subliniază când se așteaptă ca persoanele să lucreze, să ia pauze și să aibă timp liber. Calendarele pentru munca în schimburi sunt create de obicei pentru diverse modele de lucru, inclusiv pentru programe cu normă întreagă, cu fracțiune de normă, pe ture sau prin rotație.

Scopul unui calendar al schimburilor de lucru

Îmbunătățirea organizării interne

Un calendar al turelor de lucru aduce structură și organizare la locul de muncă. Acesta asigură că există o acoperire adecvată în orice moment și previne conflictele de programări sau lacunele în serviciu.

Alocarea eficientă a resurselor

Prin alocarea precisă a membrilor personalului în diferite schimburi, companiile își pot optimiza forța de muncă și se pot asigura că numărul potrivit de angajați este prezent pentru a îndeplini cerințele operaționale.

Comunicare îmbunătățită

Calendarele turelor de lucru servesc drept instrument de comunicare transparentă, asigurându-se că toți angajații sunt conștienți de programul lor de lucru cu mult timp înainte. Acest lucru minimizează confuzia, facilitează planificarea pentru angajamentele personale și reduce nevoia de ajustări de ultim moment.

Corectitudine și echitate

Un calendar dedicat pentru munca in schimburi trebuie să fie bine conceput și să asigure echitatea în distribuirea orelor de lucru, a pauzelor și a timpului liber între angajați. El ajută la prevenirea unor probleme precum favoritismul și asigură un tratament echitabil pentru toți membrii personalului.

Conformitate și legile muncii

Calendarele pentru lucrul în schimburi ajută organizațiile să rămână conforme cu legile și regulamentele de muncă în ceea ce privește orele de lucru, perioadele de odihnă și orele suplimentare. Prin urmărirea și documentarea turelor, întreprinderile pot demonstra respectarea cerințelor legale.

În plus, orarele de lucru clare și previzibile îmbunătățesc satisfacția angajaților, permițând indivizilor să își planifice viața personală în funcție de angajamentele de la locul de muncă. Acest lucru poate duce la un moral mai ridicat al angajaților, la reducerea absenteismului și la creșterea ratelor de retenție.

Pentru a beneficia de toate avantajele unui calendar dedicate lucrului în schimburi poți apela la shiftin. Soluție care ajută la gestionarea forței de muncă pregătind programul în schimburi în locul tău!

Pentru a asigura cele mai bune condiții pentru munca în schimburi, poți apela cu încredere la un demo din partea specialiștilor noștri. shiftin este soluția potrivită pentru a identifice lacunele sau dezechilibrele de personal.

Solicită un demo gratuit pentru a afla mai multe!

• Dinamica muncii în schimburi  
• Beneficiile și provocările muncii în schimburi
• Programul standard de lucru: O abordare tradițională
• Găsirea echilibrului potrivit cu ajutorul instrumentelor de planificare automatizate
• Unde se află compania dumneavoastră în această călătorie

În ritmul accelerat din prezent, organizațiile explorează în permanență modalități de optimizare a productivității și eficienței. Un aspect important pe care acestea îl evaluează constant este tipul de program de lucru care se potrivește cel mai bine angajaților lor, mai ales după contextul pandemiei COVID-19 care a influențat destul de mult această zonă. În cele ce urmează, vom aprofunda această dezbatere destul de mult analizată și anterior „munca în schimburi vs. orele de lucru standard” și vom explora avantajele și dezavantajele fiecărui tip de activitate.

Dinamica muncii în schimburi

Munca în schimburi, o abordare de planificare a programului de lucru, destul de cunoscută în diverse industrii, implică faptul că angajații lucrează în afara rutinei tipice de la 9 la 5. În schimb, aceștia urmează programe specifice care pot include ture de seară, de noapte sau de weekend. Studiile au arătat că aproximativ 15% din forța de muncă globală folosește un program de muncă în schimburi.

Beneficiile și provocările muncii în schimburi

Munca în schimburi oferă mai multe avantaje. În primul rând, aceasta oferă organizațiilor o acoperire permanentă, permițându-le să răspundă eficient cererilor clienților. În plus, munca în schimburi poate fi avantajoasă pentru angajații care preferă flexibilitatea programului sau care au nevoie să echilibreze munca cu angajamentele personale.

Cu toate acestea, este esențial să recunoaștem și provocările asociate cu munca în schimburi. Numeroase studii au asociat-o cu efecte negative asupra sănătății, inclusiv tulburări de somn, niveluri crescute de stres, care pot avea un impact asupra bunăstării generale a angajaților și a echilibrului dintre viața profesională și cea personală.

Programul standard de lucru: O abordare tradițională

Orele de lucru standard și implicit programul de lucru mai tradițional, constă de obicei într-o rutină fixă de la 9 la 5, de luni până vineri. Acest program se aliniază cu majoritatea normelor sociale și permite realizarea unor rutine zilnice regulate. Cu toate acestea, este posibil să nu se potrivească tuturor industriilor sau rolurilor profesionale care necesită operațiuni 24/7 sau ore de serviciu prelungite.

Mai multe studii au arătat că respectarea unui program de lucru standard poate contribui la un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată, la reducerea nivelului de stres și la îmbunătățirea stării generale de sănătate. Angajații care lucrează după un program normal au adesea rutine mai previzibile și mai consistente, ceea ce le permite să își planifice viața personală cu mai multă ușurință.

Găsirea echilibrului potrivit cu ajutorul instrumentelor de planificare automatizate

Pentru a aborda provocările legate de munca în schimburi și de programul orelor de lucru standard, organizațiile pot profita de instrumente avansate de planificare, cum ar fi spre exemplu, shiftin, soluția noastră software de planificare automată a turelor de lucru. Pentru personalul și conducerea intermediară, shiftin servește ca un instrument intuitiv de programare, permițând angajaților să își vizualizeze și să își gestioneze turele fără probleme. Profesioniștii din domeniul resurselor umane și al salarizării pot utiliza shiftin ca un instrument cuprinzător de pontaj și prezență, eficientizând procesele de gestionare a forței de muncă.

Unde se află compania ta în această călătorie?

Nu uitați, cheia este să evaluați nevoile specifice ale organizației dumneavoastră, să luați în considerare preferințele angajaților și să creați un program de lucru care să se alinieze cu ambele. Procedând astfel, puteți cultiva un mediu de lucru pozitiv care promovează bunăstarea și productivitatea în rândul forței de muncă.

Solicită un demo gratuit pentru a afla mai multe!

Munca în schimburi poate fi un mod de viață provocator, ducând adesea la întreruperea programului de somn și la un sentiment de nesincronizare cu restul lumii. Pentru persoanele care lucrează în schimburi, poate fi dificil să mențină un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală.

Iată 5 sfaturi pentru munca în schimburi care vă pot ajuta să vă gestionați eficient timpul și energia:

• Acordați prioritate somnului
• Găsiți timp pentru exerciții fizice
• Planificați-vă mesele
• Faceți pauze
• Luați în considerare o soluție automatizată de programare a turelor de lucru

1. Acordați prioritate somnului

Una dintre cele mai mari provocări ale muncii în schimburi este menținerea unui program de somn regulat. Poate fi tentant să încercați să stați până târziu în zilele libere, dar acest lucru poate face mai dificilă adaptarea la programul de lucru. Încercați să dormiți 7-8 ore pe noapte și încercați să respectați un program de somn constant pe cât posibil.

2. Găsiți timp pentru exerciții fizice

Exercițiile fizice pot ajuta la îmbunătățirea nivelului de energie, a dispoziției și a sănătății generale. Chiar dacă lucrați la ore mai târzii, este important să vă faceți timp pentru activitatea fizică. Acest lucru ar putea fi la fel de simplu ca o plimbare rapidă în timpul pauzei sau găsirea unei săli de sport care este deschisă 24 de ore din 24. Făcând din exercițiile fizice o prioritate, puteți contribui la reducerea stresului și la îmbunătățirea stării generale de bine.

3. Planificați-vă mesele

Munca în schimburi poate face dificilă respectarea unei diete sănătoase. Poate fi tentant să luați mâncare de tip fast-food atunci când sunteți în criză de timp. Cu toate acestea, planificarea meselor în avans vă poate ajuta să vă asigurați că aveți o dietă echilibrată chiar și în cele mai aglomerate zile.

4. Faceți pauze

Poate fi ușor să vă lăsați prinși în muncă și să uitați să luați pauze. Cu toate acestea, pauzele vă pot ajuta să rămâneți concentrat și să vă îmbunătățiți productivitatea. Folosiți-vă pauzele pentru a vă deconecta, a face o plimbare sau pur și simplu pentru a vă relaxa și a vă reîncărca. Dacă este posibil, încercați să faceți pauze la aceeași oră în fiecare zi pentru a vă ajuta să stabiliți o rutină.

5. Luați în considerare o soluție automatizată de programare a turelor de lucru

Gestionarea programului ca lucrător în schimburi poate fi o provocare. O soluție software automatizată de programare a turelor, cum ar fi shiftin, vă poate ajuta să simplificați procesul și să vă asigurați că sunteți întotdeauna aliniat programului de lucru. shiftin vă poate ajuta să vă gestionați turele, să faceți schimb de ture cu colegii și să solicitați timp liber, toate într-un singur loc. Utilizând un instrument de programare automată, puteți reduce stresul și incertitudinea care pot veni cu munca în schimburi.

Cum te poate ajuta shiftin?

Intră în contact cu unul dintre consultanții noștri pentru a afla mai multe

• Analiza nevoilor și resurselor companiei pentru programarea lucrului în ture
• Stabilirea de politici si proceduri clare pentru lucrul în ture
• Procesul de planificare a lucrului în ture trebuie să fie echitabil și transparent
• Utilizarea unui software de planificare și monitorizare angajați
• Programarea pauzelor în mod strategic

Lucrul în ture este un aspect esențial în multe industrii, inclusiv în domeniul sănătății, al transporturilor, al producției și al ospitalității. Deși permite companiilor să funcționeze non-stop și să răspundă cerințelor clienților, prezintă, de asemenea, provocări precum oboseala angajaților, fluctuația de personal și riscurile de siguranță. Prin urmare, programarea eficientă a lucrului în ture este crucială pentru menținerea productivității, a siguranței și a bunăstării angajaților.

Analiza nevoilor și resurselor companiei pentru programarea lucrului în ture

Înainte de a elabora un program de lucru în schimburi, managerii trebuie să evalueze mai întâi nevoile și resursele specifice ale companiei lor. Acest lucru include analizarea cererii de producție și de servicii, identificarea orelor de vârf și a perioadelor lente și evaluarea forței de muncă și a competențelor disponibile. Prin înțelegerea acestor factori, managerii pot crea un program care optimizează nivelul de personal, evită costurile cu orele suplimentare și asigură respectarea standardelor de calitate și siguranță.
Programarea lucrului în ture este un proces complex care necesită o planificare și o analiză atentă. O planificare eficientă poate contribui la asigurarea unei bune funcționări a organizației, cu o forță de muncă fericită și productivă.

Stabilirea de politici si proceduri clare pentru lucrul în ture

Stabilirea procedurilor pentru programarea lucrului în ture este esențială. Acestea ar trebui să includă reguli clare pentru durata turelor, timpii de pauză, orele suplimentare și timpul liber. Existența unor politici și proceduri clare va contribui la asigurarea faptului că angajații știu care sunt așteptările cu privire la munca lor și poate ajuta la minimizarea confuziei și a disputelor legate de lucrul în ture.

Procesul de planificare a lucrului în ture trebuie să fie echitabil și transparent

Planificarea lucrului în ture trebuie să primească contribuții atât din partea conducerii, cât și a angajaților. Angajații ar trebui să aibă posibilitatea de a solicita turele preferate și zilele libere, iar managerii ar trebui să depună toate eforturile pentru a satisface aceste solicitări. Folosirea unui proces de planificare echitabil și transparent va contribui la consolidarea încrederii și bunăvoinței în rândul angajaților.
Angajații ar trebui să fie anunțați cu suficient timp înainte de programarea lor, în mod ideal cu două până la patru săptămâni înainte. Furnizarea unui preaviz adecvat le permite angajaților să își planifice viața personală și poate contribui la reducerea stresului și a absenteismului.

Utilizarea unui software de planificare și monitorizare angajați

Programarea pauzelor în mod strategic

Programarea pauzelor în mod strategic poate contribui la reducerea oboselii și la îmbunătățirea productivității angajaților. Pauzele ar trebui să fie programate la intervale regulate pe parcursul turei, iar angajații ar trebui să fie încurajați să le ia.

Un instrument de planificare a lucrului în ture, precum shiftin, ajută angajații să obțină un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată, să își îmbunătățească satisfacția profesională și să reducă stresul legat de programarea muncii. Oferind lucrătorilor predictibilitate, flexibilitate, corectitudine, economii de timp și o comunicare îmbunătățită, instrumentele de planificare a turelor pot face o diferență semnificativă în viața fiecărui angajat.

Află mai multe despre shiftin.

• Ce presupune o planificare a turelor de lucru în Excel?
• Ce presupune software-ul de planificare automată a turelor de lucru?
• Care este cea mai bună soluție de planificare ture pentru business-ul tău?
• Cum te putem ajuta noi?  

În contextul unei societăți aflată într-o continuă evoluție, gestionarea programului de lucru în schimburi poate fi o sarcină dificilă pentru profesioniștii și managerii din domeniul resurselor umane (HR). Având în vedere faptul că există atât de multe variabile de luat în considerare, cum ar fi disponibilitatea angajaților, seturile de competențe și volumul de muncă, crearea și gestionarea unui program poate fi un proces consumator de timp și predispus la erori.

Din fericire, există diverse soluții care pot simplifica cu mult acest proces dar provocarea este să descoperim care sunt și cele ideale în funcție de cerințele și strategia fiecărui business în parte.

Ce presupune o planificare a turelor de lucru în Excel?

Excel este un tool de foaie de calcul popular utilizat de multe organizații pentru a gestiona programele de ture de lucru și planificarea resurselor umane. Procesul implică crearea unui șablon în Excel care enumeră turele necesare și angajații disponibili pentru a lucra în acele ture. Șablonul poate fi apoi completat cu informațiile necesare, cum ar fi orele de începere și de terminare a fiecărei ture și numele angajatului desemnat pentru tura respectivă.

Avantajele și dezavantajele planificării turelor de lucru în Excel

Unul dintre principalele avantaje ale programării turelor în Excel este faptul că este ușor de utilizat și nu necesită o pregătire specială sau un software special. De asemenea, este foarte ușor de personalizat, permițând organizațiilor să creeze un program care să se potrivească cerințelor lor specifice. Cu toate acestea, planificarea turelor în Excel este predispusă la erori și poate consuma foarte mult timp, în special pentru organizațiile mari, cu un volum mare de ture de lucru și angajați.

Ce presupune software-ul de planificare automată a turelor de lucru?

Un software de planificare automată a turelor de lucru și implicit de planificare a resurselor umane, cum ar fi shiftin, utilizează algoritmi pentru a crea și gestiona programele de ture de lucru pe baza unei varietăți de factori, inclusiv disponibilitatea angajaților, seturile de competențe și volumul de muncă. Un astfel de software poate oferi o imagine de ansamblu obiectivă a lacunelor de capacitate și a unităților de business cu personal excedentar, pe baza indicatorilor de performanță preconizați, și poate sugera resursele necesare pentru a sprijini oportunitățile de creștere în diverse industrii.

Avantajele și dezavantajele software-ului de planificare automată a turelor de lucru

Unul dintre principalele avantaje ale software-ului de planificare automată a turelor și implicit de planificare a resurselor umane este că poate economisi timp și reduce erorile. Cu planificarea automată, profesioniștii în resurse umane și managerii pot petrece mai puțin timp creând și gestionând programările și mai mult timp concentrându-se pe alte aspecte ale muncii lor. În plus, planificarea automata de resurse umane poate îmbunătăți satisfacția angajaților prin asigurarea unor practici de planificare corecte și consecvente. Pe de altă parte, un astfel de software de planificare automata a resurselor umane poate fi costisitor și poate necesita o pregătire specializată pentru a fi utilizat în mod eficient.

Care este cea mai bună soluție de planificare ture pentru business-ul tău?

Răspunsul la această întrebare depinde de nevoile și resursele unice ale fiecărui tip de business în parte. Dacă business-ul tău are un număr relativ mic de schimburi și de angajați, planificarea în ture Excel poate fi o soluție rentabilă și eficientă. Cu toate acestea, dacă business-ul tău are un număr mare de ture de lucru și de angajați, un software de planificare automată și managementul turelor de lucru și implicit de planificare a resurselor umane poate fi o soluție mai practică și cu mult mai eficientă.

Cum te putem ajuta noi?

shiftin, te poate însoți în acest journey, prin digitalizarea procesului actual de planificare, astfel îți punem la dispoziție:

O echipă cu expertiză de business și resurse umane care să te acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Un instrument software, shiftin, care a fost creat pornind de la aceleași nevoi conștientizate, care să te ajute să digitalizezi și să automatizezi procesul de planificare al angajaților, pentru a-ți susține performanța în business.

Identifică nivelurile de optimizare în interiorul procesului tău și al capitalului uman cu shiftin, solicitând un demo gratuit.

• Pasul 1: Digitalizarea procesului de planificare a programului de lucru
• Pasul 2: Optimizarea lucrului în schimburi prin implicarea angajaților
• Cum te poate ajuta shiftin în acest proces? 

În contextul actual, în care totul se desfășoară într-un ritm alert, organizațiile trebuie să își optimizeze operațiunile pentru a rămâne competitive. Un segment care poate beneficia foarte mult de digitalizare este cel de planificare a programului de lucru. Optimizarea lucrului în ture poate nu numai să îmbunătățească satisfacția angajaților, ci și să crească productivitatea și să reducă costurile.

În cadrul acestui articol, vom detalia doi pași esențiali pentru a automatiza planificarea programului de lucru și a maximiza satisfacția angajaților.

Pasul 1: Digitalizarea procesului de planificare a programului de lucru

Digitalizarea este primul pas esențial în automatizarea planificării programului de lucru. Cu ajutorul tehnologiei, organizațiile își pot simplifica și raționaliza procesele de planificare, ceea ce duce la creșterea eficienței și acurateței. Prin implementarea unui software de planificare automatizată, organizațiile pot reduce timpul și efortul necesar pentru a crea un calendar de ture.

shiftin este un astfel de software de planificare automată a turelor de lucru care însoțește organizațiile pentru a-și digitaliza procesul actual de planificare. Este o soluție inovatoare care dezvăluie potențialul de optimizare a distribuției capacității lor și identifică nivelurile de optimizare în interiorul procesului și al capitalului uman.

Cu shiftin, poți crea planificări a programurilor de lucru în câteva minute și le poți gestiona în timp real.

Digitalizarea ajută, de asemenea, la eliminarea erorilor umane, ceea ce duce la mai puține conflicte de planificare și la o distribuție mai precisă a turelor de lucru. Acest lucru, la rândul său, poate duce la o mai bună satisfacție a angajaților și la reducerea ratelor de rotație. Prin implementarea digitalizării, organizațiile pot reduce, de asemenea, costurile asociate cu planificarea, cum ar fi plata orelor suplimentare, prin optimizarea alocării turelor.

Pasul 2: Optimizarea lucrului în schimburi prin implicarea angajaților

Al doilea pas esențial în automatizarea planificării turelor de lucru este implicarea angajaților în procesul de programare. Oferindu-le angajaților mai mult control asupra programului lor, organizațiile pot crește satisfacția angajaților și pot reduce rata de rotație. Acest lucruOptimizarea muncii în schimburi poate fi realizată prin oferirea accesului angajaților la programele lor prin intermediul unei aplicații mobile sau al unui portal web, permițându-le acestora să își vizualizeze și să își gestioneze programele de oriunde.

O altă modalitate de a implica angajații în procesul de planificare este de a le permite acestora să trimită orarele preferate sau preferințele lor de ture. Acest lucru poate contribui la asigurarea faptului că angajaților li se atribuie ture care se potrivesc stilului lor de viață și preferințelor lor, ceea ce duce la creșterea satisfacției la locul de muncă. În plus, informarea în avans a angajaților cu privire la programul lor îi poate ajuta să își planifice viața personală și să reducă stresul asociat cu schimbările de ultim moment.

Comunicarea eficientă este, de asemenea, esențială pentru a asigura satisfacția angajaților. Prin utilizarea unui sistem centralizat de planificare, organizațiile pot comunica cu angajații despre turele viitoare, schimbările de program și alte informații importante. Acest lucru poate contribui la reducerea comunicării eronate și la asigurarea faptului că angajații sunt întotdeauna informați și la curent.

Optimizarea muncii în schimburi prin digitalizare și implicarea angajaților poate avea un impact semnificativ asupra satisfacției angajaților, a productivității și a costurilor. Prin implementarea unei soluții software de planificare automată a turelor de lucru, precum shiftin și prin implicarea angajaților în procesul de planificare, organizațiile pot crea programe de lucru mai precise, pot reduce conflictele și pot crește satisfacția angajaților.

Cum te poate ajuta shiftin în acest proces?

Hai să discutăm

HRIS este acronimul de la Human Resources Information System (sistem informatic de resurse umane). Este un tip de software conceput pentru a ajuta organizațiile să își gestioneze datele și procesele de resurse umane.

Pwc estimează că 58% dintre companii folosesc în prezent sisteme informatice de resurse umane pentru a găsi, atrage și păstra angajați valoroși.

Colectarea, stocarea și procesarea datelor reprezintă o parte esențială a resurselor umane. Raționalizarea proceselor din acest domeniu este posibilă cu software-ul HRIS. Un analist HRIS, care asigură eficiența sistemului și analiza adecvată a indicatorilor de performanță, joacă un rol important în gestionarea acestor date.

Planificarea angajaților folosind sisteme de tip HRIS

Sistemele HRIS pot fi folosite de profesioniștii din domeniul resurselor umane pentru a automatiza multe dintre sarcinile asociate cu gestionarea angajaților, ceea ce poate economisi timp și reduce probabilitatea de erori. De asemenea, acestea pot ajuta organizațiile să ia decizii mai bine informate cu privire la angajări, compensații și alte aspecte legate de resurse umane, oferind acces la date și analize în timp real.

În general, un HRIS este un instrument valoros pentru orice organizație care dorește să își eficientizeze procesele de resurse umane și să îmbunătățească eficiența și eficacitatea departamentului de resurse umane.

Un sistem HRIS poate ajuta la planificarea turelor de lucru ale angajaților, oferind o platformă centralizată unde managerii pot crea și gestiona programele angajaților lor.

Iată câteva moduri în care un HRIS poate ajuta la planificarea turelor de lucru:

Programarea automatizată

Cu un HRIS, managerii pot crea programe pentru angajații lor pe baza disponibilității acestora, a responsabilităților de la locul de muncă și al altor factori. De asemenea, sistemul poate atribui automat turele pe baza preferințelor și a disponibilității angajaților, reducând timpul și efortul necesar pentru a crea programe.

Actualizare în timp real

Pe măsură ce angajații solicită timp liber sau schimbă turele cu colegii lor, HRIS poate actualiza programul în timp real, asigurându-se că toată lumea este la curent cu cele mai recente modificări.

Schimbul de ture prin intermediul HRIS

Angajații pot solicita schimburi de ture prin intermediul HRIS, iar managerii pot aproba sau refuza aceste cereri în funcție de nevoile afacerii. Acest lucru poate contribui la asigurarea acoperirii turelor, oferind în același timp angajaților flexibilitatea de a-și gestiona programul.

Urmărirea prezenței

Un HRIS poate, de asemenea, să urmărească orele lucrate de angajați, orele suplimentare și cererile de concediu, facilitând managerilor să se asigure că angajații lucrează orele corecte și că sunt plătiți corect.

Cum te putem ajuta noi in transformarea digitala a proceselor de resurse umane?

Avem pregătită pentru nevoile tale de business, o echipă cu expertiză în resurse umane care să fie lângă tine în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Îți punem la dispoziție un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi conștientizate, care să te ajute să digitalizezi și să automatizezi procesul de planificare al angajaților, pentru a-ți susține performanța în business.

Solicită un demo gratuit.

Overview asupra avantajelor integrării sistemelor de HR & payroll software

Integrarea unui sistem de payroll cu un software de gestionare a resurselor umane poate fi un proces amplu, dar este esențial pentru ca organizațiile să rămână într-un flux organizat și eficient. Sistemele de HR payroll sunt utilizate pentru a procesa salariile și indemnizațiile angajaților, în timp ce software-ul de HR management este utilizat pentru a gestiona aspectele legate de resursele umane ale unei organizații.

Prin îmbinarea celor două sisteme, organizațiile pot beneficia de procese de HR payroll simplificate.

Potrivit unui studiu realizat de Societatea pentru Managementul Resurselor Umane, organizațiile care și-au integrat sistemul de payroll cu un software de gestionare a resurselor umane au înregistrat o mai mare acuratețe a datelor de HR payroll, o mai mare eficiență a proceselor de HR și o mai bună experiență a angajaților.

Pași pentru integrarea sistemului de payroll cu un software de HR management

1. Cercetarea diferitelor opțiuni de software de gestionare a resurselor umane & alegerea soluției potrivite pentru fiecare tip de business

Primul pas în integrarea unui sistem de payroll cu un software de gestionare HR constă în cercetarea diferitelor opțiuni disponibile. Există o varietate de soluții software care oferă caracteristici diferite, așa că este importantă analiza capacităților fiecărui software pentru a determina care este cea mai potrivită soluție pentru fiecare tip de business. De asemenea, este important să luați în considerare costul software-ului și nivelul de servicii și asistență oferită clienților.

2. Configurarea software-ului și conectarea acestuia la sistemul de payroll

După ce ați ales software-ul potrivit, în concordanță cu strategia de business, următorul pas este să configurați software-ul și să îl conectați la sistemul de payroll. Acest proces poate fi complicat, așa că este important să urmați instrucțiunile furnizate de furnizorul de software și să vă asigurați că sunt parcurși toți pașii necesari. De asemenea, este important să vă asigurați că software-ul este compatibil cu sistemul de payroll și că toate datele necesare sunt transferate corect.

3. Testarea integrării pentru asigurarea funcționalității corecte

Ultimul pas în integrarea sistemului de payroll cu software-ul de gestionare a resurselor umane este testarea integrării pentru a vă asigura că aceasta funcționează corect. Acesta este un pas important pentru a vă asigura că datele sunt corecte și că sistemul este sigur.

Beneficiile integrării sistemului de payroll cu un software de management al resurselor umane

Integrarea unui sistem de payroll cu un software de gestionare HR prezintă numeroase beneficii. Cel mai mare beneficiu este un proces de salarizare simplificat. Prin integrarea celor două sisteme, organizațiile pot economisi timp și bani prin automatizarea multora dintre sarcinile asociate cu HR payroll.

În plus, integrarea celor două sisteme poate îmbunătăți acuratețea datelor de payroll, precum și creșterea eficienței proceselor de HR. Pe de altă parte, integrarea celor două sisteme poate îmbunătăți experiența angajaților, oferindu-le acestora informații mai precise și mai prompte despre salariile și beneficiile lor.

Cum te poate ajuta shiftin?

shiftin te poate ajuta în acest journey oferindu-ți o serie de beneficii valoroase. Prin procesul automatizat de urmărire a prezenței angajaților, poți reduce timpul petrecut pentru introducerea manuală a datelor și ai posibilitatea de a realoca acest timp pentru activități care au în perspectivă strategia de business.

shiftin simplifică programarea automată a turelor de lucru, gestionarea prezenței și sincronizarea fluxului de lucru, eliminând necesitatea unei foi de calcul pe hârtie sau a unui șablon complicat.

Solicită un demo gratuit pentru a afla mai multe!

Overview asupra procesului de epuizare profesională și a managementului capitalului uman

Epuizarea profesională este o stare care are un impact la nivel fizic, mental și emotional și care este cauzată de un stres prelungit sau excesiv. Este o problemă serioasă care poate avea un impact negativ atât asupra angajatului, cât și asupra organizației.

Pe de altă parte, managementul capitalului uman este procesul de gestionare a resurselor umane ale unei companii pentru a maximiza valoarea angajaților săi. Raționalizarea gestionării capitalului uman poate contribui la prevenirea epuizării angajaților.

Potrivit unui sondaj realizat de Societatea pentru Managementul Resurselor Umane, 77% dintre angajatori consideră că eficientizarea gestionării capitalului uman poate contribui la prevenirea epuizării profesionale.

Cauzele epuizării profesionale

Există mai multe cauze ale epuizării profesionale.

Suprasolicitarea angajaților

Este una dintre cele mai frecvente cauze. Atunci când angajaților li se cere să facă prea multe în prea puțin timp, aceștia pot deveni copleșiți și epuizați.

Lipsa de autonomie

O altă cauză a epuizării profesionale apare atunci când angajații sunt microgestionați și nu li se oferă libertatea de a lua decizii, ei pot deveni frustrați și demotivați.

Lipsa de recunoaștere

De asemenea, atunci când angajații nu se simt apreciați sau valorizați, ei pot deveni dezamăgiți și epuizați iar lipsa recunoașterii meritelor acestora este un alt factor care contribuie la epuizarea profesională.

Este important ca angajatorii să recunoască semnele de epuizare ale angajaților și să ia măsuri pentru a le preveni. Aceasta poate include furnizarea unor așteptări clare, oferirea de control asupra muncii angajaților, asigurarea unor sarcini de lucru rezonabile, promovarea echilibrului dintre viața profesională și cea privată, crearea unui mediu de lucru care să îi sprijine, recunoașterea eforturilor angajaților și asigurarea adaptării la locul de muncă.

Optimizarea managementului capitalului uman pentru a preveni epuizarea profesională

Optimizarea gestionării capitalului uman poate contribui la prevenirea epuizării profesionale prin reducerea numărului de sarcini administrative pe care angajații trebuie să le îndeplinească.

Acest lucru poate fi realizat prin automatizarea unor procese precum salarizarea, gestionarea beneficiilor și evaluarea performanțelor.

Automatizarea proceselor

Automatizarea acestor procese poate contribui la reducerea timpului pe care angajații trebuie să îl petreacă cu sarcini administrative plictisitoare, eliberându-le timp pentru a se concentra pe task-uri cu un impact mai ridicat.

Folosirea unei soluții de planificare automată a programului de lucru

O soluție de programare automată poate simplifica gestionarea capitalului uman, oferind angajaților o platformă ușor de utilizat pentru gestionarea programului de lucru în ture. Acest aspect poate contribui la reducerea timpului pe care angajații trebuie să îl petreacă manual pentru a-și crea și gestiona programele de lucru în ture, eliberându-le timp pentru a se concentra pe o muncă mai semnificativă. În plus, soluțiile de planificare automată a programului de lucru în ture pot contribui la asigurarea faptului că angajații nu sunt suprasolicitați, ceea ce poate ajuta la prevenirea epuizării profesionale.

Implementarea unui program flexibil

O astfel de implementare poate oferi angajaților mai mult control asupra echilibrului dintre viața profesională și cea privată. În plus, eficientizarea gestionării capitalului uman poate contribui la asigurarea faptului că angajații sunt recompensați în mod echitabil pentru munca lor, ceea ce poate contribui la reducerea sentimentelor de epuizare.

Stabilirea unor obiective și așteptări clare

Trasarea unor direcții clare poate ajuta angajații să rămână concentrați și motivați. Gestionarea capitalului uman poate contribui la furnizarea de feedback mai precis și mai prompt angajaților cu privire la performanța lor, ceea ce poate contribui la motivarea acestora și la prevenirea epuizării.

Cum te putem ajuta noi în acest proces?

shiftin, soluția noastră software de automatizare a procesului de planificare a programului de lucru în ture poate ajuta la prevenirea epuizării profesionale prin reducerea timpului pe care angajații trebuie să îl petreacă cu sarcini administrative repetitive, cum ar fi crearea și gestionarea manuală a programelor de lucru în ture.

Contactează-ne pentru a afla mai multe!

Overview asupra importanței unui plan de digitalizare HR în 2023

În mediul de lucru de astăzi, aflat în continuă schimbare, digitalizarea proceselor de human resources (HR) a devenit un instrument esențial pentru ca organizațiile să își maximizeze performanța și să eficientizeze costurile. Importanța unui plan de digitalizare HR pentru planificarea schimbului de angajați în 2023 este evidentă.

Conform unui studiu realizat de McKinsey utilizarea tehnologiei pentru a automatiza anumite procese în vederea îmbunătățirii performanței și a eficientizării costurilor este esențială în orice plan de digitalizare HR al fiecărei organizații. De asemenea, importanța de a avea o abordare cuprinzătoare bazată pe date pentru gestionarea angajaților este necesară deoarece acest lucru poate ajuta organizațiile să ia decizii în cunoștință de cauză atunci când vine vorba de planificarea turelor angajaților. Organizarea în jurul experienței angajaților prin adoptarea unei abordări similare cu cea prin care retailerii definesc customer journeys – în acest caz, prin identificarea momentelor care contează cel mai mult pentru angajați și prin alocarea resurselor în consecință. De exemplu, momentele critice pentru angajați ar putea include procesul de recrutare, cel de onboarding,  planificarea turelor angajaților, precum și evaluările de performanță și promovările.

Beneficiile unui plan de digitalizare HR pentru planificarea turelor angajaților

Digitalizarea muncii în schimburi, prin intermediul unei soluții software de planificare automată a turelor de lucru, oferă o mai bună implicare a angajaților, o mai mare eficiență și economii de costuri.

Îmbunătățirea implicării angajaților

Unul dintre cele mai notabile beneficii ale unui plan de digitalizare HR pentru planificarea turelor angajaților este îmbunătățirea implicării angajaților. Utilizând un calculator de ture, angajații pot vizualiza cu ușurință turele viitoare, pot schimba turele cu colegii de muncă și pot solicita timp liber.

Eficiență sporită

Această transparență și flexibilitate sporită duce la o mai mare satisfacție și implicare a angajaților. În plus, digitalizarea muncii în schimburi duce la o mai mare eficiență.

Eficientizarea costurilor

Prin automatizarea procesului de planificarea turelor angajaților, organizațiile pot crea și edita rapid programele acestora, eliminând erorile manuale și economisind timp. Această eficiență îmbunătățită poate duce la reducerea costurilor, deoarece organizațiile pot deveni mai performante cu mai puține resurse.

În ciuda provocărilor potențiale, organizațiile ar trebui să înceapă călătoria de digitalizare pentru a rămâne competitive într-un mediu de lucru în continuă schimbare.

Cum te putem ajuta noi în procesul de digitalizare?

Îți punem la dispoziție:

O echipă cu expertiză de business și resurse umane care să te acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi conștientizate, care să te ajute să digitalizezi și să automatizezi procesul de planificare al angajaților, pentru a-ți susține performanța în business.

Poți testa eficiența planificării a turelor de lucru cu shiftin, solicitând un demo gratuit.

Digitalizarea a adus schimbări semnificative în diverse industrii, inclusiv în sectorul resurselor umane. Odată cu utilizarea din ce în ce mai intensă a tehnologiei, procesele de resurse umane au devenit mai eficiente.

Digitalizarea proceselor de resurse umane

Când vine vorba de digitalizare, aceasta a eficientizat procesele de resurse umane prin automatizarea sarcinilor repetitive, prin reducerea muncii manuale și prin furnizarea de date în timp real. Cu ajutorul instrumentelor digitale, cum ar fi software-ul de resurse umane bazat pe cloud și aplicațiile mobile, echipele de resurse umane pot gestiona cu ușurință diverse funcții necesare în procesele lor.

De exemplu, prin digitalizare, se poate automatiza programarea și evidența timpului. O altă funcționalitate este monitorizarea prezenței angajaților, urmărirea performanței angajaților și generarea unor rapoarte în timp real.

Gestionarea muncii în schimburi

Munca în ture este răspândită în industrii precum sănătatea, comerțul și industria ospitalității. Gestionarea programelor de lucru în ture poate fi o provocare, mai ales atunci când angajații lucrează în mai multe schimburi, iar acestea se schimbă frecvent. Prin digitalizare, munca în ture este mai ușor de gestionat și mai eficientă.

Cu ajutorul proceselor de digitalizare, cum ar fi un software de programare a angajaților, echipele de resurse umane pot crea și gestiona cu ușurință programele de lucru în ture. Aceste instrumente le permit să definească turele, să repartizeze angajații pe anumite ture și să urmărească prezența lor. De asemenea, ele pot utiliza analiza predictivă pentru a prognoza cererea de angajați și pentru a optimiza programele de lucru în ture astfel încât să se asigure că există în permanență un număr suficient de angajați la programul de lucru.

Beneficiile digitalizării pentru munca în ture

Procesele de digitalizare ce țin de resurse umane are numeroase beneficii pentru gestionarea muncii în ture. Iată câteva dintre principalele avantaje:

O perspectivă mai clară

Cu ajutorul instrumentelor digitale, echipele de resurse umane se pot asigura că programele sunt în conformitateși actualizate. Acest lucru poate preveni conflictele de programări, reduce absenteismul și îmbunătățește satisfacția angajaților.

Crește productivitatea

Atunci când departamentele de resurse umane decid să adopte procese de digitalizare, îmbunătățirile se pot vedea destul de repede prin reducerea sarcinii administrative, permițându-le să se concentreze pe sarcini mai strategice. Acest lucru, la rândul său, poate îmbunătăți productivitatea și poate duce la rezultate mai bune ale business-ului.

Crește gradul de implicare al angajaților

Decizia de digitalizare poate face ca munca în ture să fie mai transparentă și mai previzibilă, ceea ce poate îmbunătăți angajamentul și satisfacția angajaților. Instrumentele digitale le pot oferi angajaților acces în timp real la programul lor, permițându-le să-și planifice timpul mai eficient.

Reduce costurile

Automatizarea proceselor de resurse umane poate duce la economii semnificative de costuri pentru organizații. De exemplu, poate reduce nevoia de muncă manuală și de procese bazate pe formatul standard, tipărit pe hârtie.

Atunci când este adoptată, decizia de digitalizare are un impact profund asupra gestionării muncii în schimburi. Pe măsură ce tehnologia continuă să evolueze, este probabil ca digitalizarea să devină și mai importantă pentru gestionarea muncii în ture.

Cum te putem ajuta noi?

Vă punem la dispoziție, ție și echipei tale:

Echipa noastră cu vastă expertiză de business și resurse umane care să vă acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi pe care le conștientizați, care să vă ajute să digitalizați și să automatizați procesul de planificare al angajaților, pentru a vă susține performanța în business.

Solicită gratuit un demo și testează opțiunile de planificare resurse umane.

Importanța creșterii ratei de retenție a angajaților

Retenția angajaților este un factor important pentru orice business, deoarece ajută la asigurarea faptului că organizația are o forță de muncă stabilă și își poate menține operațiunile. Creșterea ratei de retenție a angajaților poate avea o serie de beneficii, cum ar fi reducerea costurilor asociate cu angajarea și formarea de noi angajați și creșterea motivației și a productivității angajaților. O modalitate de a crește retenția angajaților este digitalizarea proceselor de human resources (HR).

Potrivit unui studiu Statista din 2022, mai mult de jumătate dintre organizațiile care și-au digitalizat procesele de HR au raportat o creștere a ratei de retenție a angajaților. În plus, studiul a arătat că aceste organizații au înregistrat o scădere a ratei de fluctuație a angajaților și o creștere a engagement-ului acestora. Mai mult, procesele de resurse umane digitalizate sunt folosite pentru a reduce timpul și costurile de recrutare și formare a angajaților, precum și pentru a îmbunătăți calitatea generală a procesului de angajare.

Digitalizarea proceselor de HR

Digitalizarea proceselor de HR poate contribui la automatizarea sarcinilor administrative, la eficientizarea evaluărilor de performanță și la îmbunătățirea comunicării.

Automatizarea sarcinilor administrative

Automatizarea task-urilor administrative poate contribui la reducerea timpului și a efortului depus pentru sarcini repetitive, eliberând personalul de HR pentru a se concentra pe task-uri mai importante.

Raționalizarea evaluărilor de performanță

Raționalizarea evaluărilor de performanță poate contribui la asigurarea unei evaluări corecte și consecvente a angajaților și poate ajuta la identificarea domeniilor în care angajații au nevoie de formare sau sprijin suplimentar.

Îmbunătățirea comunicării

Îmbunătățirea comunicării poate contribui la asigurarea faptului că angajații sunt conștienți de drepturile și responsabilitățile lor și poate contribui la promovarea unui mediu de lucru pozitiv.

Implementarea digitalizării în procesele de HR  

Pentru a implementa procese digitale de HR, organizațiile trebuie să investească în tehnologia necesară și să își instruiască angajații pentru a o utiliza.

Investiția în tehnologia potrivită poate contribui la asigurarea unei desfășurări fluide și eficiente a procesului și poate ajuta la reducerea costurilor asociate proceselor manuale.

Instruirea angajaților pentru a utiliza tehnologia poate contribui la asigurarea faptului că aceștia se simt confortabil cu procesul și îl pot utiliza în mod eficient. În plus, organizațiile ar trebui să stabilească politici și proceduri clare pentru digitalizarea proceselor de HR, astfel încât angajații să fie conștienți de drepturile și responsabilitățile lor.

În concluzie, digitalizarea proceselor de HR poate fi o modalitate eficientă de a crește gradul de retenție al angajaților. Automatizarea sarcinilor administrative, eficientizarea evaluărilor de performanță și îmbunătățirea comunicării pot contribui la reducerea costurilor asociate cu angajarea și formarea noilor angajați și pot contribui la creșterea motivației și a productivității acestora. Investiția în tehnologia potrivită și instruirea angajaților pentru a o utiliza pot contribui la asigurarea unei desfășurări fluide și eficiente a procesului, iar stabilirea unor politici clare poate contribui la asigurarea faptului că angajații sunt conștienți de responsabilitățile lor.

Cum te putem ajuta noi?

Îti punem la dispoziție:

O echipă cu expertiză de business și resurse umane care să te acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.

Un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi pe care le conștientizezi, care să te ajute în digitalizaere și să automatizezi procesul de planificare al angajaților, pentru a-ți susține performanța în business.

Solicită un demo și testează gratuit opțiunile de planificare resurse umane.

Situația actuală de pe piața muncii pune o presiune majoră pe mediul de business în ceea ce privește structurile optime de angajați aduse în fața nevoilor din ce în ce mai exigente ale clienților.
Se observă o discrepanță între numărul de profesioniști cerut de piață și viteza cu care aceștia pot fi atrași de companii. De cele mai multe ori, companiile încearcă să facă foarte multe lucruri deodată alocând timp puțin și investiții minore . Prinse în această dinamică, de cele mai multe ori, companiile ajung să planifice structurile existente de angajați cu o inerție dată de obișnuință sau de cutume care nu mai țin pasul cu viața dinamică a omului modern.

Nu de puține ori am auzit, în ultima vreme, sintagma “planificarea pontajului”, pentru că planificarea angajaților a devenit un proces repetitiv, sec, pur operațional. Practic, strategia este condusă de situația existentă și nu de nevoia reală de business.

Planificarea strategică a forței de muncă reprezintă, de fapt, analiza datelor istorice și luarea celei mai bune decizii pentru momentul actual și pentru viitor. Vă ajută să aveți vizibilitate asupra a ceea ce urmează și să concluzionați dacă ceea ce aveți în acest moment este suficient sau prea mult pentru nevoia de mâine.

Dacă faceți planificarea angajaților dumneavoastră fără a porni de la o analiză de capacitate optimă în relație cu nevoia de business, sunt șanse mari să observați că toate costurile cu personalul vor afecta major, în sens negativ, rentabilitatea afacerii pe care o gestionați.

Planificarea strategică a angajaților

O definiție simplă a planificării strategice ar fi: persoana potrivită este planificată la momentul potrivit și desfășoară activitatea potrivită.

Spre deosebire de planificarea operațională, care este mereu pe termen scurt, ineficientă, impune decizii spontane, luate în situații critice, cu costuri ridicate, planificarea strategică a angajaților oferă companiilor viziune pe termen lung și un plan structurat, eficient din punct de vedere al costurilor, bazat pe calcule matematice.

Planificarea strategică a angajaților vă ajută la corelarea comportamentului și a nevoilor clienților cu capacitatea de personal. Odată cu aceasta, în relație cu structura de personal a companiei dumneavoastră, veți știi:

• dacă are prea mulți sau prea puțini angajați, în raport cu nevoia dată de predicția de business;
• dacă structura de capabilități ale angajaților este în concordanță cu cele cerute de clienți;
• dacă gradul de încărcare a personalului este unul optim, atât pentru a susține nevoia de business, cât și pentru a crea un cadrul de echilibru muncă-viață privată pentru acesta;
• dacă o planificare cu timp flexibil  ar putea fi o pistă de optimizare a distribuirii orelor plătite, dar și de creștere a angajamentului și satisfacției angajaților.

Pentru a demara o abordare strategică a planificării angajaților pentru compania dumneavoastră, va trebui să aveți în vedere următoarele acțiuni:

• Aduceți în jurul subiectului actorii cu impact și afectați de acest demers: resurse umane, manageri operaționali, planificatori, payroll etc;
• Definiți o strategie de planificare, adaptată afacerii dumneavoastră ;
• Constatați care este procesul actual de planificare al angajaților;
• Analizați structura capitalului de resurse umane al companiei;
• Analizați comportamentul clienților și identificați obiectivele de business relevante pentru planificarea angajaților;
• Accesați un instrument software de planificare al angajaților care să vă ajute să digitalizați, să automatizați și să auditați procesele de planificare, pentru un maxim de eficiență;
• Aveți în minte un proces de management al schimbării, de îndată ce v-ați decis asupra unei noi abordări a procesului de planificare.

Dacă aveți ca obiectiv continuitatea și creșterea afacerii dumneavoastră, țineți cont de faptul că performanța este o consecință a unei bune planificări și nu un eveniment accidental.

Fără să abordați o planificare strategică:

• Veți avea provocări în atingerea obiectivelor companiei;
• Vă veți confrunta cu situații neplăcute de turnover, absenteism sau burnout;
• Vor crește costurile provenite din orele lucrate suplimentar;
• Va scădea productivitatea și nivelul de satisfacție al angajaților care lucrează sub presiune;
• Veți suferi din cauza calității slabe a serviciului clienți sau a risipei de bunuri sau mărfuri.

Cum vă putem ajuta noi?

Vă punem la dispoziție:

• O echipă cu expertiză de business și resurse umane care să vă acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.
• Un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi pe care le conștientizați, care să vă ajute să digitalizați și să automatizați procesul de planificare al angajaților, care prezintă o serie de beneficii importante pentru a vă susține performanța în business.

Despre autor:

Alina Raicu-Vitan

Product Owner shiftin, cu expertiza în Excelența Operațională în Operațiuni și Resurse Umane, Change Management și Strategie de Planificare